31% cerró el ejercicio de la pandemia generando unaspérdidas brutas de cien millones de dólares. Laventa de la cadena se enmarca, además, en laestrategia de crecimiento de Adidas Own TheGame, puesta en marcha un año después del es-Empresas como Shiseido y Gap han llevadoa cabo la venta de varias de sus marcaspara centralizar sus recursos en susdivisiones más rentables tallido de la pandemia con la intención de encarar Tres de cada diez empresas tienen pensado adquirir o vender la remontada. También Gap dio comienzo a un compañías, o lo ha hecho en 2021. plan estratégico de crecimiento tras el golpe de la pandemia en el que llevó a cabo una reestruc- turación de su cartera. El grupo estadounidense puso en marcha su Power Plan 2023, a finales de 2020, con la intención de volver a conquistar el casual americano, y pocos meses más tarde firmó la venta de varias de sus cadenas, entre ellas Janie and Jack e Intermix. El grupo está, además, en proceso de ceder su red de tiendas en Europa a socios locales de cada región, con Ante el nuevo escenario que ha dejado tras de síMuchos grupos han la intención de concentrar sus recursos en sus la pandemia, ya casi dos años detrás en el calen-optado por soltar lastrenegocios más rentables. El pasado agosto, Gap dario, el sector reevalúa sus prioridades y ponepara centrarse en susvolvió a reestructurar su cartera con la adquisición marcas más rentables. en orden su cartera. El 31% de las compañías de Drapr, start up de probadores virtuales a través más representativas de la moda internacional de avatares 3D, dedicando sus inversiones a la está abierto a comprar o vender empresas, o ya transformación digital, uno de los fenómenos lo ha hecho en el último año. Ya sea para seguir que más ha potenciado la pandemia a escala ganando volumen, entrar en nuevos segmentos, internacional. acelerar su digitalización o soltar lastre para ganar Shiseido, gigante japonés de cosmtica, tambiéné flexibilidad y velocidad, el sector apuesta por una reestructuró su negocio en el primer año pos- reestructuración de su cartera de marcas después pandemia. La compañía vendió en agosto tres del golpe del Covid-19 y se prepara para encarar de sus divisiones de cosmética de color, con la el nuevo escenario de la moda. intención de utilizar la inyección de fondos para La operación más relevante del año en este con- adquirir nuevas empresas e invertir en produc- texto ocurrió en manos de Adidas, número dos ción e innovación. Además, el pasado octubre el en el sector del equipamiento y moda deportivos grupo nipón declaró que estaba abierto a com- a escala internacional. El gigante alemán firmó pras de compañías en la categoría del cuidado en agosto la venta de Reebok, una operación que de la piel, uno de los sectores de cosmética que entrará en vigor en el primer trimestre de 2022. La más ha reforzado el Covid. También Capri, que cadena pasará a la cartera de Authentic Brands controla Versace, Michael Kors y Jimmy Choo, Group, que la compró por 2.100 millones de euros, se ha mostrado abierto a adquisiciones en el frente a los 3.800 millones de euros que ofreció último trimestre de 2021: el grupo declaró que Adidas por Reebok cuando la adquirió en 2006. estaba interesado en agrandar su cartera y que El grupo alemán se deshizo de la firma tras varios estaba activamente en búsqueda de nuevas años de rendimiento bajo por su parte: Reebok compras. Otra de las grandes operaciones que 59