37%almacenes sacó al mercado doce activos endistintas ubicaciones de España, incluyendo unasuperficie logística de 70.0con la intención de soltrar lastre innecesario.Sin embargo, la compañía también apostó porEsprit, Mothercare, Dick’s Sporting Goodsy Hugo Boss figuran entre las empresasque han priorizado el ecommerce en susinversiones en áreas de tecnología00 metros cuadrados, El porcentaje de empresas que reforzó su estructura reforzar su negocio de ecommerce: a finales de año, abrió un centro logístico en Barcelona logística en 2021 para encarar el boom del ecommerce. dedicado sólo a su oferta online. El grupo, su- mido en un profundo plan de reestructuración, diversificación y modernización de su negocio, puso en marcha este año un servcio de comprai online desde tienda y depersonal shoppers para ecommerce. En el centro su estrategia de reorganización del negocio, El Corte Inglés ha posicionado el retail, el que ha sido su mayor activo en su recorrido. La compañía, que en el último año ha transformado varios de sus es- Lo que el confinamiento reforzó, no lo mueve laEl 21% de las mayorestablecimientos en España en outlets o centros nueva normalidad. Elboom del comercio elec-empresas del sector dede almacenamiento, considera que el retail es trónico llegó para quedarse y continúa siendola moda ha culminado“el punto de partida” de su próxima etapa de la reestructuración de una de las áreas de prioridad de las compañíassu red de retail. crecimiento. del sector de la moda. Sin embargo, como todo También Inditex, gran gigante de la distribución lo que ya no es nuevo, ha perdido algo de brillo. de moda a escala internacional, ha sacado las Mientras que, a finales de 2020, la mayoría de tijeras en los últimos años para reestructurar las empreas (el 95%) preveía incrementar su su retail y alcanzar un nuevo equilibrio entre su inversión en logística para respaldar su nego- negocio online y el físico.El grupo gallego había cio de ecommerce en el año siguiente, sólo el llevado una estrategia similar a la de El Corte 37% mantiene este foco. Tras la pandemia, un Inglés en su crecimiento en retail, instalándose nuevo escenario se erige frente a la moda, y el en las mejores ubicaciones en zonas prime y en retail y el entorno físico establecen un nuevo grandes inmuebles, tanto en España como a equilibrio, más repartido de lo que apuntaba el escala internacional. La pandemiaalh levado al sector anteriormente. El crecimiento de ventas gigante del fast fashion a remplantear su táctica a través del canal digital ha frenado su ritmo y, de retail, y ya en 2020 llevó a cabo cientos de aunque este entorno continúa siendo un área cierres en todo el mundo para reestructurarse. de crecimiento fundamental, ya no se habla de El objetivo de Inditex pasaba por echar el cierre la muerte del retail. de 1.200 puntos de venta hasta 2021, trescientos de ellos en España, con la intención de centra- REESTRUCTURARSE PARA lizar sus recursos en los establecimientos de SEGUIR CRECIENDO mayor rendimiento. La estrategia de cierres se El Corte Inglés es un ejemplo del nuevo equilibrio ve acompañada de una de aperturas en nuevas on-off tras la pandemia en la industria de la moda. ubicaciones: en 2021, Inditex instaló nuevos El pasado verano, el grupo español de grandes puntos de venta en El Cairo (Egipto), Cardiff 71