Los diezGlobal FashionLOS ELEMENTOS DE CAMBIO Drivers DE LA INDUSTRIA DE LA MODA Menos márgenes y más sostenibilidad, entre las claves del sector En el primer año tras el estallido de la pandemia, latenible tras el estallido de la pandemia. Ahora, el moda aprende a acomodarse al nuevo escenario 26% de las empresas, por su parte, fijan su vista que deja tras de sí el Covid. Nuevos modelos deespecíficamente en el algodón orgánico o Better consumo se han asentado, las prioridades de Cotton Initiative (BCI), proyecto destinado a la los clientes han cambiado y la cadena de apro- promoción de sistemas de cultivo de algodón visionamiento ha sido forzada a reoranizarse.g más medioambientalmente responsables. La demanda de los consumidores y la presión Otro gran cambio ha acechado a la moda en el legislativa fuerzan cada vez más el cambio haciaúltimo año: el shock de la cadena de valor. La la sostenibilidad y, a medida que la regulaciónmoda se ha enfrentado forzosamente a reor- se incrementa y la máxima transparencia en el denar su cadena de aprovisionamiento para sourcing se convierte en una obligación, la modaesquivar varios obstáculos macroeconómicos. se enfrenta a replantear su estrategiasotsenible.El primero ocurrió inmediatamente tras el golpe Según los datos recogidos en Global Fashion de la pandemia, que frenó el consumo y dejó Drivers 2022, el 30%de las compañías afirma quea las compañías con el almacén completo de el foco de sus planes de sostenibilidad está enprendas y nadie a quien venderlas. Meses más las materias primas, frente a otros factores comotarde, a medida que las tasas de vacunación se la trazabilidad, la producción bajo demanda o laincrementaban y los consumidores comenzaban circularidad. En la anterior edición del informe,a recuperar la confianza, el problema yano era la más de la mitad de las empresas apuntaba a las demanda, sino la oferta. Elshock coyuntural en materias primas como foco de su estrategia sos-la cadena de aprovisionamiento en el segundo 20