EVOLUCIÓN DEL PIB Y EL COMERCIO MUNDIAL Variación interanual, en porcentaje. *Previsión 25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 -30 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021* 2022* PIB Comercio Fuente: FMI y OMC alcanzó a Occidente el pasado verano, cuando gigantes como Nike, Under Armour y Adidas. El el consumidor comenzó a volver a la calle y a las pasado verano, las fábricas en el país se vieron tiendas. El remedio fue peor que la enfermedad: paralizadas por una escalada de contagios, que, fue el boom del consumo tras un año y medio sumada la congestión de puertos a escala global, de frenazo de actividad en el sector el que causó amenazaron el aprovisionamiento del sector un incremento exponencial en los costes de los del deporte. El gigante de Oregón prevé, siendo contenedores, losfletes y los barcos desde China, optimista, que la disponibilidad del inventario la fábrica del mundo. Si en verano de 2020, mo- mejore a partir del segundo semestre de 2022. ver un contenedor de cuarenta pies costaba, de Tras haberse enfrentadoa una primera reestruc- media, 2.000 dólares, un año después, el precio turación de la cadena de valor con el estallido se había disparado hasta más de 20.000 dólares de la pandemia en primavera de 2020, la moda para un encargo de última hora. Y no sólo los se vio forzada a volver organizar su sourcing en costes se dispararon (especialmente en el trans- 2021. En agosto, los cuatro mayores grupos de porte marítimo): también los plazos de entrega gran distribución de moda del mundo (Inditex, se incrementaron, tensionando la cadena de H&M, Fast Retailing y Gap) habían reducido en valor de la moda hasta romperla. A mediados alrededor de ocho puntos porcentuales el peso de 2021, se sumó otra temible variable al mix: la de China en el número de fábricas con las que cepa Delta de coronavirus, que amenazaba con trabajabanSegún. se desprende de la información deshacer el progreso por contener la pandemia publicada por las compañías, el gigante asiático que se había llevado a cabo en el último año. Con pasó de copar el 26% de las 11.301 fábricas con la intención de evitar una segunda pandemia las que estas operaban a suponer sólo el 18,79%. de coronavirus en China, el Gobierno puso en La moda comenzó, entonces, a inclinarse por la marcha inmediatamente una serie de estrictas cercanía, en polos productivos como Turquía medidas sanitariasque causaron una parlisis deá o Portugal, optando por una cadena de aprovi- flujos marítimos en las regiones de Shenzhen y sionamiento más flexible y próxima. A pesar de Guangzhou, dos de lospuertos más importantes del todo, China continúa siendo el principal polo de planeta. Otro de los mayoreshubsde producción producción del agregado de los cuatro grupos textil, suspendido indefinidamente. La escalada líderes de la moda. de contagios no frenó. Mientras en Occidente, el consumidor se preparaba para llevar a cabo OTRO ‘STRIKE’: MATERIAS PRIMAS Y sus compras navideñas, las fábricas en India, ENERGÍA EN MÁXIMOS Bangladesh e Indonesia cerraban con casos de La ya drástica situación del sourcing a escala inter- Covid en máximos y los plazos de entrega conti- nacional se vio agravada por un encarecimiento nuaban retrasándose. La situación fue especial- histórico de las materias primas y la energía. El mente drástica en Vietnam, la fábrica de sneakers algodón, la segunda fibra más usada de la moda, a escala internacional y donde se aprovisionan se situó en 2021en cifras máximas en los últimos 13