42%Urban Outfitters, Boohoo, Guess o Foot Locker,y de compañías de lujo como Chanel o Capri.El año anterior, según datos de Global FashionDrivers 2021, nueve de cada diez compañíasajustó sus compras para 2021, envueltas en unaUnder Armour cifró en diez puntosbásicos el impacto negativo en su margendel segundo trimestre por las tensionesen el suministro reestructuración de inventario tras el frenazo del Cuatro de cada diez compañías prevén un aumento de sus consumo: a más stock, menos compras. compras en 2022. TENSIONES EN TODA LA CADENA DE VALOR Por otro lado, el 39% de las empresas se vio afec- tada en 2021 por alteraciones en las fábricas de su cadena de aprovisionamiento. Victoria’s Secret fue una de ellas. La cadena estadounidense de íntimo, que opera de forma independiente tras separarse de Bath&Body Works el año pasado, estimó que los retrasos de mercancía le costa- En el último año, la moda se ha enfrentado for-La mayoría derían hasta 150 millones de dólares. El 45% de su zosamente a reordenar su cadena de aprovisio-compañías han inventario llegó con retraso y una gran parte de namiento para esquivar varios obstáculos a loreducido el número delos pedidos, cerca de diez millones de unidades, proveedores con los largo de la cadena de valor. El primero ocurrióque trabajan.fue cancelada a las puertas de la campaña de inmediatamente tras el golpe de la pandemia, Navidad, previendo que no llegarían a tiempo que frenó el consumo y dejó a las compañías y con la intención de evitar un sobreabasteci- con el almacén completo de prendas y nadie miento como el que ocurrió con el estallido de a quien venderlas. Meses más tarde, a medida la pandemia en Occidente. que las tasas de vacunación se incrementaban Aunque toda la moda sufrió este fenómeno, el y los consumidores comenzaban a recuperar la deporte fue uno de los más impactados. El pasado confianza, el problema ya no era la demanda, verano, una ola de contagios en los principales sino la oferta. El shock coyuntural en la cadena hubs de producción de equipación deportiva, de aprovisionamiento en el segundo semestre de Vietnam e Indonesia, causó el cierre masivo 2021 paralizó las fábricas en Vietnam, multiplicó de fábricas en estos países. En año del Covid, los plazos de entrega desde China e incremen- Vietnam se convirtió en el segundo país con más tó los costes logísticos hasta máximos. Con peso en el mercado mundial de la producción miedo a verse por segunda vez en las mismas de moda, copando el 6,4% de las exportaciones circunstancias, el sector se mira en el espejo y se totales de prendas de vestir, según datos de la reestructura. El 42% de los panelistas de Global Organización Mundial del Comercio. Fashion Drivers 2022 prevé un aumento de sus La pérdida de semanas de producción en am- compras en 2022,anticipando una remonta- bos países en 2021 fue valorada por Adidas en da del consumo y protegiéndose de cualquier quinientos millones de euros de impacto sólo posible retraso o rotura en la cadena de valor, en el segundo semestre del ejercicio. Under cambiando el just in time por el just in case. Es Armour cifra en diez puntos básicos el impacto el caso de grupos de gran distribución como negativo en su margen del segundo trimestre por 35