Abril DEL CIERRE DE TIENDAS DE H&MAL ERE DE NIKE Más EREs y traspaso de filiales.Abril comenzó con el gigante suecode Nike, el gigante estadounidensede la moda y equipamiento depor- de la distribución de moda H&M tivo trasladó a Holanda la toma de preparando un expediente de regu- decisiones en España y en todo los El gigante sueco H&M presentó un ERE sobre 1.100 lación de empleo sobre hasta 1.100 países europeos en los que contaba empleados en España y Nike lo cerró junto al traslado detrabajadores en España. Además, lacon estructura. En el marco del ERE su toma de decisiones a Holanda. Cuplé redujo su red decompañía comunicó su intención deque Nike pactó en marzo, salieron cerrar más de treinta establecimien- un total de seis altos directivos, 164 tiendas y Avon externalizó su logística. tos y las oficinas regionales de H&M personas con posiciones técnicas y en Bilbao y la de Cos en Madrid. Tras 39 miembros del equipo con pues- la aplicación de otro ERE por parte tos administrativos. Por otro lado, la compañía estadounidense de cosmética Avon también, se reor- ganizó en España externalizando su logística y trasladando su cuartel ge- neral en el país de Alcalá de Henares al área de Campo de las Naciones, en Madrid. La compañía de calzado Cuplé continuó con su plan estraté- gico y reorganizó su red de retail con cierres y reubicaciones de tiendas, además de firmar acuerdos con nue- vos distribuidores en Alemania y Es- tados Unidos para aterrizar a lo largo del año como pilares fundamentales de su dearrollo. Perfumes y Diseño, el grupo madrileño de perfumería controlado por Pedro Trólez, se hizo con una participación minoritaria en la compañía de moda masculina Oteyza, que hasta entonces estaba controlada únicamente pos sus dos fundadores, Paul García de Oteyza y Caterina Pañeda. La última aventura de la compañía de cosmética en moda fue con Delpozo, que terminó echando el cierre a finales de 2019. Mayo DE LA VUELTA DE CARAMELO ALRELANZAMIENTO DE ABANDERADOen España, otros 200 en México yquince más en Portugal. Además,(ABG) y negoció la incorporaciónde nuevas firmas a su cartera para el grupo danés Bestseller, propie- impulsar su crecimiento. Por otro tario de marcas como Jack&Jones, lado, el gigatne del íntimo Hanes- Vero Moda o Name it, se afianzó en brands relanzó su marca española Caramelo volvió al mercado de la mano de Creaciones España con la apertura en Valencia Abanderado para llegar a un seg- Nicolás y Hanesbrands relanzó Abanderado para de su sexta oficina en el mercado mento más joven y recuperar la ba- recuperar la pérdida que registró durante el 2020. Teria español, que se sumó a las ya rrera de los once millones de euros ubicadas en Málaga, Madrid, Bar- que perdió en el año del Covid-19. Yabar salió del concurso y Iro aterrizó en Barcelona. celona, Bilbao y Vigo. La compañía Especializada en fiesta para mujer, francesa de moda Iro, propiedad la compañía madrileña Teria Yabar del fondo Fosun Capital desde llegó a un acuerdo con sus acree- Sociedad Textil Lonia, la compañía pués de su liquidación y de la mano 2016, inauguró su primer estable-dores y abandonó los juzgados gallega propietaria de Purificación de Kangaroos como nuevo propie- cimiento en Barcelona, relevando tras ocho meses en concurso. La García y CH Carolina Herrera, ate- tario, la empresa Caramelo volvió al a Camper, que se vió obligada a empresa de moda femenina Poète, rrizó en Italia, Bélgica y Países Ba- mercado con Creaciones Nicolás, echar el cierre a la tienda a raíz de controlada al 100% por el fondo jos con las primeras aperturas de la compañía vallisoletana que se la pandemia. Basi Group, el grupo Eneas desde mayo de 2020, echó CH Carolina Herrera. Debido al es- quedó con la licencia de produc- catalán de distribución de firmas el cierre a casi toda su red de retail tallido de la pandemia, la empresa ción y distribución de la compañía. internacionales y antiguo socio impulsada por su plan de reestruc- tuvo que retrasar la inauguración Su primera colección comenzó a de Lacoste, estrechó lazos con el turación, coincidiendo con la salida de las tiendas. Cuatro años des- distribuirse en 300 puntos de venta gigante Authentic Brands Group de su directora general. Junio DEL ATERRIZAJE DE OFF-WHITE A LACOMPRA DE DEPORVILLAGE POR JDpure playde material deportivo Deporvillage,er catalán de distribuciónel empresario Álvaro Bordils, quecontrola B2Tex junto a David Las- a través de una operación valorada heras, asumió la dirección general en 140,4 millones de euros. Con de la empresa. Por otro lado, el El grupo JD Sports adquirió el ‘pure player’ Deporvillage esta maniobra, realizada a través gigante estadounidense de cosmé- a través de una operación valorada en 140,4 millones dede Iberian Sports Retail Grouptica Avon enmarcó un recorte de euros y la estadounidense Off-White firmó un acuerdo (Isrg), joint venture formada por JD, su plantilla de la filial española en Sprinter y Sport Zone en España, su plan de digitalización tras el es- para abrir el primer establecimiento en España. la empresa planeaba alcanazar una tallido de la pandemia. La empresa facturación de hasta 900 millones preparó un expediente de regula- de euros en el ejercicio actual. La ción de empleo sobre 129 trabaja- Off-White, la empresa impulsada a largo plazo en exclusiva con el sociedad A2D Business Retail, filial dores en España, respondiendo a por Virgil Abloh, el recientemente grupo italiano New Guards Group, del grupo B2tex, también adquirió causas económicas, productivas y difunto director creativo de la línea fundado en 2015 por Claudio An- la histórica compañía de íntimo organizativas. Los departamentos masculina de Louis Vuitton, selló tonioli, Davide De Giglio y Marcelo Marie Claire a través de Think Tex- que se vieron más afectados fue- la apertura de su primer estable- Burlon, que trabajaron con Abloh til, con una operación apoyada por ron los de márketing y atención al cimiento en el mercado español, en el lanzamiento de la marca. A recursos de la Generalitat Valen- cliente, debido a la necesidad de ubicado en la capital. La compañía finales de junio, el giante británico ciana a través del Fondo Valencia- la empresa para impulsar el uso de cuenta con un acuerdo de licencia JD Sports se hizo con el 80% del no de Resiliencia. Tras la maniobra, nuevas tecnologías.