EVOLUCIÓN DE INDITEX EN 2021 ← Gap fue uno de En millones de euros. Ejercicio cerrado a 31 de enero del año siguiente los grupos que más FACTURACIÓN rápidamente se RESULTADO NETO recuperó gracias a la 3.303 IT -409 temprana reapertura IT del mercado 4.942 421 4.730 214 estadounidense. IIT IIT 6.994 851 Inditex y H&M siguen 6.052 IIIT 866 por debajo de niveles IIIT 1.233 precrisis en el 7.389 2020 2021 acumulado del año. 2020 2021 FUENTE: Inditex EVOLUCIÓN DE H&M EN 2021 En millones de coronas suecas. Ejercicio cerrado a 30 de noviembre FACTURACIÓN RESULTADO NETO IT 54.948 IT 1.928 40.060 -1.070 28.664 IIT IIT -4.991 46.509 50.870 2.767 IIIT 55.585 1.921 52.549 IIIT IVT 6.093 56.813 2020 2021 2020 2021 FUENTE: H&M EVOLUCIÓN DE GAP EN 2021 En millones de dólares. Ejercicio cerrado a 31 de enero del año siguiente FACTURACIÓN RESULTADO NETO 2.107 IT -932 IT 3.991 166 3.275 -62 IIT 4.211 IIT 258 3.994 95 IIIT IIIT 3.943 -152 2020 2021 2020 2021 FUENTE: GAP La empresa está ya en la senda de la recuperación,tras cerrar el primer trimestre (finalizado el 30 deH&M despierta dudas entre los junio) con una facturación casi a la par con el mismoanalistas por la “escasa información” periodo de 2019 y de nuevo en beneficios. Para el añosobre su transformación omnicanal completo, la compañía mejoró a mediados de año sus previsiones, con una proyección de 12.000 millones de dólares de facturación y un crecimiento del 30%, incluyendo una aportación de 600 millones de dólares por Supreme, cuya compra cerró en diciembre de 2020. En octubre, la empresa reafirmó estas estimaciones pese a las disrupciones en la cadena de suministro, aunquele dejaría todavía por debajo de los niveles de 2019.dentro de la organización como base de uno de los tres reconoció que podría haber retrasos en los pedidos. SíOtro de los grandes cambios del año lo protagonizó L clústers en los que pasará a estructurarse la compañía. revisó a la baja sus proyecciones para el canal online,Brands, que oficializó su separación en dos compañíasLos otros dos clústers serán Benelux y Europa central y para el que espera un crecimiento del 20%, frente a laindependientes: Victoria’s Secret y Bath&Body Works.oriental, y sus bases y directores están todavía por definir. horquilla de entre el 29% y el 31% prevista anteriormente.Esta última logró recuperar la facturación precrisis en elAlemania, el mayor mercado para la empresa, será el único PVH, por su parte, optó por centrarse en las dos mayoressegundo trimestre, pero volvió a frenar su recuperaciónpaís que mantendrá una organacióizn indeenpdiente.El marcas de su cartera, Calvin Klein y Tommy Hlger,ifi en el tercero con un descenso de las ventas del 1,25%. Enpaís alberga, además, una de las dos oficinas centrales y desprenderse del resto de firmas, agrupadas bajo lael acumulado del año se mantiene por encima de 2019.que C&A tiene en Europa, ubicada en Düsseldorf. división Heritage Brands. El comprador, por 220 millonesVictoria’s Secret, por su parte, aceleró sureestructuraciónEl cambio incluye también una nueva estructura de de dólares, fue Authentic Brands Group, que controlay encaró surebranding definitivo, sin ángeles y con máslos equipos en base a siete divisiones: merchandise también firmas como Forever 21 o Brooks Brothers. Ladiversidad con el objetivo de volver a ser relevante. Ely sostenibilidad; operaciones; digital y consumidor; operación incluyó Izod, Van Heusen, Arrow y Geoffreymercado, por el momento, ha respondido: en su primerventas y mercados; finanzas y IT, personas y cultura; y Beene y se cerrará en el tercer trimestre. Tras la ventadedía como compañía cotizadaindependiente, en agosto,comunicación corporativa y relaciones públicas de moda. Heritage Brands, PVH modificó sus previsiones paralas acciones de Victoria’s Secret se dispararon un 29%.El objetivo del plan es ganar todavía más flexibilidad y cierre del ejercicio 2021, para el que espera un incrementoSin embargo, la empresa también se ha visto fuertementeagilidad, una meta que la empresa lleva persiguiendo de su facturación de entre el 22% y el 24%, en lugar deafectada por la ruptura en la cadena de suministro, quedesde hace varios años y que le llevó a vender su negocio entre el 24% y el 26% previstos anteriormente, lo quele costará al menos 150 millones de dólares en ventasen China y México y sacar a bolsa el de Brasil. m en el tercer y cuarto trimestre. C&A, por su parte, también continuó su proceso de Tras la venta de Heritage Brands, PVH reestructuración en búsqueda de ganar flexibilidadVF Corporation estima unas ventas de prevé cerrar 2021 con un crecimiento y mejorar su rentabilidad. La compañía reordenó su12.000 millones de dólares en 2021, de su facturación de hasta el 24%. estructura en Europa en base a tres clústers y anunció incluyendo 600 millones de Supreme. que las funciones corporativas se “consolidarán y centralizarán”, lo que afectará a un número indeterminado de puestos de trabajo. “La intención es crear un negocio más ágil y rápido que pueda adaptarse 24% rápidamente a las nuevas realidades del mercado”, argumentó la compañía. El cambio también aspiradirecto”a crear un modelo operativ “más simpleo ypara “mejorar la toma de decisiones, la efectividad y laeficiencia organizacional”.España, donde la est lructura corporativa es ya muy igera, 12.000 no sólo se librará del ajuste, sino que cobrará más peso