Gap, Inditex y Fast Retailing han reorganizado su cartera de ↑ Primark ha probado marcas en el último año con ventas, absorciones y cierres su resistencia pese a no tener online y ha de cadenas esquivado incluso el golpe de la cadena de suministro. Los ‘big 4’ aceleran sus planes de transformaciónresultados trimestrales, los expertos de Deutsche Bank en 2020 su primera tienda a pie de calle, y con El Corte Entre los cuatro mayores grupos de moda del mundo,reconocían que, si bien la empresa había mejorado susInglés. En Italia, el grupo firmó en marzo un acuerdo la tónica más común ha sido la aceleración de los planesmárgenes, “el plano general ha sido difícil de ver ante tancon la cadena OVS para vender en su web y abrir corners de transformación que ya estaban en marcha antes de lapoca nueva información sobre el modelo omnicanal yde Gap Kids, y posteriormente le vendió toda su red de pandemia o que, como en el caso de Gap, se presentaronsobre los planes de recorte de los gastos estructurales”.tiendas en el mercado transalpino, compuesta por once tras el golpe del Covid-19. El grupo, que concluyó el ejercicio 2021 el pasado 30 deestablecimientos. OVS mantendrá toda la presencia de H&M ha seguido tratando de dar con la tecla con nuevasnoviembre, se quedó no obstante muy lejos de los niveles-Gap en el país salvo la tienda de Milán, que cerrará a finales baterías de cierres, el desarrollo de modelos como el alquilerprepandemia: en comparación con 2019, las ventas delde 2022. Por último, en Francia la empresa vendió su red o la segunda mano y medidas para seguir ganando agilidad.gigante sueco cayeron un 14%. de tiendas a Michael Ohayon, propietario de Galeries Para el año completo, la compañía preveía realizar 350La compañía también mantuvo su apuesta por laLafayette y Camaïeu por el precio simbólico de un euro. cierres y cien aperturas, matizando que tiene margen sostenibilidad con una emisión de bonos vinculados aOhayon comprará 21 de los 22 establecimiento. para aumentar el ajuste porque “alrededor de un cuartoobjetivos sostenibles por valor de 500 millones de euros.La compañía también recurrió a socios para entrar en de los alquileres pueden ser renegociados o suspendidosEl objetivo más ambicioso es que el 30% de los materialesnuevas categorías de producto y lanzó, de la mano de el año que viene”. Aun así, los analistas continuaroncon los que trabaja la compañía sean reciclados. TambiénW ialmart, su prmera colección de textil hogar. La colección mostrando sus dudas sobre el modelo. Tras los últimosfue de las pocas que siguió expandiendo su presenciaestará gestionada por IMG, encargada de las licencias para internacional con la entrada en territorios como Panamá, Ecuador y Costa Rica. Primark cerró el ejercicio (finalizado Para Gap, por su parte, 2021 ha sido el año de activar suGap se desprendió de dos marcas en en septiembre) con un descenso Power Plan, puesto en marcha a finales de 2020 y queel último año: el concepto multimarca de ventas del 5% respecto al año aterriza la estrategia de Sonia Syngal para volver a impulsarIntermix y la marca de moda infantil anterior. la rentabilidad del que un día fue el mayor grupo de gran Janie&Jack. distribución de moda del mundo. En este sentido, parte del plan se centra en reducir costes, tanto con cierres de 5% tiendas como externalizándolos a través de socios. Esta es la estrategia que el grupo está siguiendo en Europa.En Reino Unido, Gap creó una sociedad conjunta conNext (que tiene una participación del 51%) para la gestiónde su negocio en Reino Unido e Irlanda. En España, lacompañía trabaja con Grup Galcerán, con quien abrió 2