EVOLUCIÓN DE PRIMARK EN 2021 Ejercicio cerrado en septiembre de cada año FACTURACIÓN RESULTADO NETO En millones de libras En millones de libras 3.630 426 IS 3.170 IS 441 2.232 43 4.162 487 IIS 2.725 -79 IIS 3.361 278 2019 2020 2021 FUENTE: Primark 21 220 2021 hogar, decoración, mobiliario y puericultura. Fast Retailing ha trazado un nuevo Mientras, Gap decidió deshacerse de la marca de moda plan estratégico con el objetivo de infantil que controlaba, Janie and Jack, comprada en 2019 en el marco del concurso de Gymboree. La firma pasó a recuperar rentabilidad manos de la plataforma de inversión Go Global Retail. Apenas unos meses después, el grupo también traspasó la cadena multimarca Intermix, que había comprado en 2012, a Altamont Capital Partners. El objetivo es centrarse en sus marcas propias, en las que también han empezado los cambios. Banana Republic, por ejemplo, ha emprendido un reposicionamiento para situarse en lo que Sonia Syngal, consejera delegada del grupo, denomina “lujo aceptable”. Otro de los pilares del Power Plan es la digitalización. En Ortega como presidenta no ejecutiva y el de Óscar Garcíaen Norteamérica y Europa, y la integración de políticas este sentido, el grupo ha comprado dos start ups durante los Maceiras como nuevo consejero delegado, con efecto de sostenibilidad. últimos doce meses: Context-Based 4 (Cb4), especializada inmediato. El grupo, que en 2020 había demostrado la Junto a la rentabilidad, la otra desventaja competitiva de en inteligencia artificial, y Drapr, de probadores virtuales.Fast Retailing es su escasa penetración online, que enefectividad de su modelo con rapidez y flexibilidad, ha Justo cuando el Power Plan comenzaba a dar sus frutos, la vuelto en 2021 a despertar las dudas entre los inversores. el año completo representó u151%den , la facuacntr ió disrupción de la pandemia frenó la recuperación de Gap. La compañía ha acelerado el cierre de tiendas que estaba total, frente al 38% de Gap, el único competidor que ha En el tercer trimestre, la compañía regresó a pérdidas y se y ta previso y a anucidola intgrció dUterqüh na ea ne e dado datos en un periodo equivalente. El ecommerce de quedó por debajo de los niveles precrisis por primera vez, dentro de Massimo Dutti, lo que supondrá la eliminación Fast Retailing también crece menos que el de sus rivales: con un impacto negativo de ocho puntos porcentuales por de toda la red comercial independiente de la cadena de en el ejercicio completo, su negocio online se disparó un los problemas en la cadena de suministro. Los resultados moda premium, la más joven de la compañía. 17,9%, mientrasque el de H&M seguía creciendo a ritmos llevaron a la empresa a revisar a la baja sus previsionesCon el relevo en la cúpula y muchos riesgos externos en del 32% en el tercer trimestre. para el conjunto del año, que pasan ahora por anotar un el horizonte, como el avance de la variante Ómicron o la crecimiento de alrededor del 20% respecto a 2020 y un ruptura de la cadena de suministro, el consenso de losMás cambios en la cartera margen operativo del 4,5%. Estas previsiones contemplan analistas es la incertidumbre. Las compraventas también han marcado los últimos doce que Gap deje de vender entre 550 millones de dólares y 650 El grupo cerró los nueve primeros meses del ejercicio meses de otros dos gigantes de la distribución de moda: millones de dólares debido al impacto de las disrupciones con una facturación de 28.286 millones de euros, sólolas estadounidenses VF Corporation y PVH. La primera, logísticas en el inventario disponible, así como 450 millonesun 2,5% por debajo de 2019, y con récord de ventas y que en 2020 cerró la compra de Supreme, completó en de dólares en costes por usar el avión para tratar de salvar beneficio en el segundo y tercer trimestre. junio la venta de su división de ropa de trabajo, que incluye los problemas en los puertos. Al otro lado del globo, en Japón, también Fast Retailing las marcas Red Kap, VF Solutions, Bulwark, Workrite, El tercero en discordia en el podio de los mayores grupos de presenta dudas. ComoGap e Inditex, el dueño de Uniqlo Walls, Terra, Kodiak, Work Authority y Horace Small. Occidente, Inditex, también ha cerrado un año de cambios, también reorganizó su cartera y culminó durante el último La operación excluye las marcas Dickies y Timberland protagonizado porla salida de ablo Isla de la presidenciaP año la liquidación de J Brand (aunque ha asegurado que Pro y el comprador fue una filial del fondo Redwood (que se hará efectiva en marzo), el nombramiento de Marta continuará distribuyendo artículos de la firma). Es, junto a Capital Investments. Primark, el único grangrupo del sector que ha presentado ya datos del ejercicio completo, que finalizó en agosto. La recuperación del dueño de Uniqlo En el periodo, la empresa elevó su facturación un 6,2%, Gap prevé un impacto de al menos 550 se ha ralentizado: para 2022, Fast aunque continúa por debajo de los niveles precrisis. El millones de dólares en ventas por las Retailing prevé crecer sólo un 3,1%. beneficio se catapultó, en parte debido a los extraordinarios disrupciones en la supply chain. de la liquidación de J Brand. La ralentización del mercado chino, que había resistido relativamente bien durante la pandemia, y la lenta recuperación de Europa llevan al grupo a ser muy cauto en sus previsiones para el ejercicio 3,1% en curso, en el que prevé crecer sólo un 3,1%. Para el resultadodel 8,4%. Esta mejora de la rentabilidad se apalancará encuatro ejes estratégicos: la transformación de su estructurade beneficios mediante ventas “más cualitativas”, es decir,con menos descuentos; la aceleración del ecommerce; laoperativo, anticipa un alza algo superior, 550 diversificación de las fuentes de rentabilidad, con el foco