106 BACK STAGE Nuevas oportunidades enla distribución a pie de calleEl retail se reequilibra tras el duro golpe de la pandemia y, desafiando las previsiones más agoreras, el resultado no es desolador. Tras años de cierres de tiendas, un proceso acelerado con el Covid-19, el resultado no es que el retail haya muerto, sino que se ha transformado. Menos uniformidad, oportunidades para los operadores más pequeños y cambios en las condiciones marcan el nuevo escenario de las calles. 2021, el año en que el ajuste dejó paso a la transformación en el ‘high street’ A. E. Después de un año en casa, cuando los españoles junio, la compañía contaba con 654 establecimientos volvieron a salir, la calle había cambiado. Algunasmenos que un año atrás, netos de aperturas. A esas habrá ciudades aprovecharon el confinamiento para cambiarque sumar ahora los cierres de los 82 puntos de venta de sentido algunas vías, avanzar la peatonalización dede Uterqüe, que se completarán a lo largo de 2022. otras o renovar el mobiliario urbano. Y en las tiendas,H&M dijo a finales de octubre de 2020 que sus contratos los de siempre ya no están, los locales vacíos se han le permitían cerrar o renegociar una cuarta parte de renovado con firmas nuevas y elmix entre restauraciónsu red de tiendas cada año, y que preveía realizar (que tanto espacio había ganado en el prme en osi l50 cierres netos en 2020 y terminar 2021 con 250 últimos años) y la moda comienza, poco a poco, a establecimientos menos. En España, la compañía reequilibrarse. cerró treinta puntos de venta, incluyendo algunos en Al final, ha resultado que los años de cierres, acelerados a ejesprimecomo Callao y Goya en Madrid y Portal toda velocidad por la pandemia, no han matado al retail,de l’Àngel y Las Ramblas en Barcelona. Inditex, por sino al reinado de la uniformidad. Las calles españolassu parte, realizó su ajuste principalmente en ejes y han comenzado a dejar de ser una concatenación deciudades secundarias, peo tambiér nen GraníVa, fl agshipsde Zara, H&M, Mango o Desigual. Su reinadoen Madrid, Paseo de Gracia y Rambla Cataluña, en ha sido largo: desde la aparición de las grandes cadenasBarcelona, o Marina de Puerto Banús. verticales, sus rótulos habían inundado las grandesLos flagships de mayor superficie terminarán ciudades, donde no era raro ver dos tiendas de la misma irremediablemente en manos de otro gran operador, cadena a apenas unas calles de distancia. Los grandesya sea de moda o de otro sector como la telefonía. En grupos necesitaban abrir para crecer, y eso supuso lala Gran Vía de Madrid, de hecho, Uniqlo ya está en salida de pequeños operadores de los ejesprime. negociaciones para instalarse en el antiguo H&M, a la Más tarde, cuando el canal online empezóa crecer, altura de Callao, lo que supondría su segunda tienda llegó el reinado de los flagships, espacios grandes,en la capital. experienciales, instalados sólo en los ejes principalesPero en los establecimientos de tamaño medio (como de las capitales, que parecían condenar al olvido a loslos de lacadenas más pequeñas de Inditex), estoss ejes secundarios y las localidades medianas. cierres suponen oportunidades para nuevas marcas, En 2021, la mayoría de grandes operadores han tanto las que ya tenían tiendas y no podían permitirse concluido ya el grueso de la reestructuración de su competir con los grandes en precio en el prime, como parque de tiendas. Inditex preveía realizar 1.200 cierreslas que operaban únicamente online y empiezan a dar brutos entre 2020 y 2021, 300 de ellos en España. En sus primeros pasos en el canal físico.