sumó a la ampliación y automatización de su centro de euros durante los próximos tres años. euros por la unidad productiva de Muroexe y asumió logístico en Mos. Pero el gran proyecto de Desigual llegó a través de su más de 25.000 euros de pasivo. La adquisición de Igual que le ha sucedido acompañías dependientespolítica de recursos humanos. Tras someter la medida aMuroexe por parte de Mascaró forma parte de un plan de un turismo todavía en horas bajas como puedevotación, Desigual impuso en octubre que la plantilla deestratégico del grupo balear para ganar tamaño hasta ser Sociedad Textil Lonia o el grupo de cosmética y la oficina central de la compañía española, que incluye 2026. La empresa, que llevaba meses negociando la perfumería Puig (que se ha volcado en China y haa 502 personas, trabaje cuatro días a la semana, ademáscompra de la firma madrileña, tiene como objetivo llegado a un acuerdocon Jacquemus para lanzarsude tener la opción de teletrabajar un día. duplicar su tamaño y quintuplicar resultado bruto de primera línea cosmética), Desigual no ha logrado La nueva jornada laboral ha acarreado cambios enlosexplotación (ebitda) en cinco años, tanto a través de recuperar los niveles prepandemia. De hecho, lacontratos de los empleados que se vean incluidos encrecimiento orgánico como mediante adquisiciones. empresa sigue ajustando su tamaño en el marco del la medida, pasando a trabajar 34 horas semanales en En el plan de diversificación de la moda española, plan de reestructuración emprendido hace más de cinco lugar de 39,5 horas. Como consecuencia, su salario el hogar ha sido la categoría estrella. Mango, que años. La compañía, que a finales de 2020 transformó se ve reducido en un 13%, correspondiente al ajustetambién ha lanzado una nueva marca (Alter Made), su sociedad principal, Abasic, de sociedad limitada de horas. Desigual asume el 50% de este descenso, se ha introducido en textil hogar, igual que han hecho (SL) a sociedad anónima (SA) para ganar flexibilidad de modo que los salarios de las oficinas centrales sólo Scalpers, Silbon o Tendam, esta tercera en alianza para poder recurrir a mecanismos de financiación, bajan un 6,5%. con Textura. se ha centrado en los últimos doce meses en acelerar El ejercicio también ha sigo testigo del regreso al la transformación de sus operaciones, su retail o su Crecimiento con compras mercado dlque ue une f odle os grandes operadores política de personal. Más alianzas, diversificación e, incluso, compras. Tras de moda low cost: Shana. Tras desaparecer en 2018 por En julio, la compañía presidida por Thomas Meyer y años en los que la concentración se ha apuntado como la entrada en concurso de acreedores de su matriz, dirigida por Alberto Ojinaga anunció el lanzamiento una de las vías de fortalecimiento en el sector, ha sido Shana vuelve de la mano de nuevos empresarios. Julián de una aceleradora de start ups de la mano de Plug finalmente en 2021 cuando el sector ha comenzado Im,az fundaor ypoeario elamaca hacediod rpitd r , d su and Play, con una inversión de un millón de euros. En a crecer con operaciones corporativas. Con Tendam licencia de uso a un grupo de inversores, que planean la paralelo al programa de aceleración, Desigual anunció como punta de lanza (con adquisiciones como la deapertura de cincuenta tiendas en el plazo de tres años. la creación de un vehículo fi nanciero de inversión con Slow Love), compañías como Mayoral o Mascaró seUno de las primeras establecimientos está ubicado en el que identificar aquellas start ups en las que opte por han atrevido también con las adquisiciones. el histórico local de la extinta cadena Blanco en la calle invertir, con un prespuesto de alrededor de 15 millones En los últimos años, Mayoral ya había diversificado Pelayo de Barcelona. m más allá de su segmento tradicional con el lanzamiento de artículos de puericultura y de una línea de moda premium, Abel&Lula, con la que se acercaba a un Es la cantidad en euros que segmento más alto. Pero las compras deBosto(dn e desembolsó Mascaró para moda masculina) y Hug&Clau (de moda femenina), hacerse con Muroexe. ambas cerradas durante 2021, son sus primeros movimientos más allá del público infantil. La estrategia del grupo malagueño pasa por abordar Las compañías más a partir de estas firmas el segmento teen, uno de los dependientes del turismo nohan logrado, todavía, regresara los volúmenes de ventas delejercicio 2019que más ha crecido en los últimos años y que es difícilatacar con la misma marca que vende a niños, en unaclara apuesta por el crecimiento.En noviembre, elgrupo menorquín Mascaró cerróla compra de Muroexe, que entró en concurso de 50.000 acreedores en octubre. La empresa desembolsó 50.000 → En el último año, Mayoral ha comenzado un proceso de diversificación más allá de la moda infantil mediante compras. La empresa se ha hecho con la firma de moda femenina Hug&Clau y con la cadena madrileña de hombre Boston.