74 EMPRESA Recuperación en V parala gama alta LVMH, Kering, Richemont y Hermès superaron ya en el primer trimestre las cifras prepandemia, animadas por el revenge spending en China. Con la recuperación de los eventos sociales en Occidente, el sector sigue a la espera de que vuelva su otro cliente estrella: el turista. 2021, el año en que la industria del lujo se bañó en el efecto champán I. P. G. El lujo vuelve a 2019. Tras un año sin viajes ni eventosrespecto al primer trimestre de 2019. Aunque el grupo sociales, los clientes de la gama alta celebraron elno precisó la evolución de las ventas por mercados, sí desconfinamiento con champán, bolsos y anillos desubrayó que China registró “un fuerte rebote”, mientras diamantes. Mientras la gran distribución y la gama que la demanda en Estados Unidos fue “robusta”. media encarabanrenqueantes la recuperación,ParísKering, por su parte, cerró el periodo con un crecimiento era una fiesta. global del 25,8% respecto a 2020 ydel55% en relación, En el primer trimestre, LVMH, Kering y Hermèsa 2019, a tipos de cambio constantes. Asia Pacífico se superaron ampliamente las cifras prepandemia pese adesmarcó del resto de mercados con un crecimiento del que Europa, para muchos su mayor mercado,había vuelto83%. En el caso de Hermès, la facturación se disparó a imponer restricciones al comercio y seguía afectado porun 38% en relación al año pasado y un 32,8% respecto la ausencia de turistas. Esa caída en el Viejo Continentea 2019. La facturación en Asia Pacífico (excluyendo la compensó China, donde los gigantes del lujo seJapón) casi se duplicó en relación a 2020 y se disparó beneficiaron del denominadorevenge shopping o revengeun 76,4% frente a los niveles precrisis. spendngi, un concepto acuñado para definir la explosiónEn el segundo y tercer trimestre, Asia comenzó a del consumo en China en la década de los ochenta, trasdesacelerar, lastrada por el repunte de casos de Covid-19, la privación que trajo consigo la Revolución Cultural. Espero la buena evolución de Norteamérica permitió que ligeramente diferente al concepto estadounidense de retaillos tres grupos continuaran acelerando la recuperación. therapy, que alude también a un atracón de compras, peroA cierre de los nueve primeros meses del ejercicio LVMH en este caso como herramienta para mejorar el ánimo.estaba un 11% por encima de 2019; Kering, un9%, y Mientras, en Estados Unidos se producía otro fenómeno,Hermès, un extraordinario 40%, con una significativa el efecto champán, que describe una cierta alegríamejora del beneficio en los tres casos. consumista tras los meses de cierre, animada por elRichemont, que trabaja con un calendario diferente (cierra ahorroacmulado ypor losprogrmas de estímulu a os,el ejercicio en marzo) también ha recuperado ya los niveles pero que puede bajar tan rápido como las burbujas deprevios al Covid-19. En el primer semestre (finalizado un vino espumoso. el 30 de septiembre) el grupo especializado en joyería y LVMH, el mayor conglomerado de lujo del mundo,relojería disparó sus ventas un 63% respecto al mismo cerró el primer trimestre (de enero a marzo) conunperiodo del año anterior y un 20% en relación a 2019. crecimiento del 32% en relación a 2020 ydel8%repetoc ericano, las grandes firmassJunto con el mercado norteam a 2019. La división de moda copó más de la mitad de lasy el canal de venta directa (incluyendo el online) fueron ventas y anotó un crecimiento extraordinario del 37% los principales responsables de la recuperación. En el