62 EMPRESA Cambio accionarial y vuelta El grupo de grandes al crecimiento almacenes ha dado luz verde a un nuevo plan estratégico hasta 2026 que pasa por entrar en sectores como energía o seguridad. La moda, de momento, sigue pendiente de cambios, lejos del corazón de la empresa. 2021, el año en que El Corte Inglés se olvidó de que la primavera había empezado I. P. G. Logística, seguridad y energía y ni rastro de moda. En que quiere duplicar su resultado bruto de explotación 2021, El Corte Inglés ha hecho pública su nueva hoja (ebitda), reducir su deuda un 60% y multiplicar la venta de ruta, que pasa por apostar por sectores alejados de la online hasta que represente el 30% de la facturacón eni distribución minorista, el segmento que tradicionalmente 2026. El Corte Inglés ha desembarcado, por ejemplo, ha dado más imagen al grupo. En España no esprimavera en telecomunicaciones en alianza con MásMóvil para hasta que El Corte Inglés llena televisores, opis y revistascrear un operador virtual y vender móvil y fibra con la de la moda de la temporada, pero el grupo de grandes marca propia Sweno. almacenes se ha olvidado en el último año del cambio También con MásMóvil, a finales de 2020 la compañía de estación. Aunque su penetración geográfica continúa selló un acuerdo para entrar de forma conjunta en el siendo un imán para las marcas, un número creciente segmento de las alarmas y la seguridad en el hogar. de ellas comienza a poner en duda su estrategia y La energía es otro segmento de diversificación del su apuesta por el sector. Como muestra, la alianza grupo, aunque la comercializadora Sweno Energy estratégica sellada en noviembre: Grupo Mutua se hizo haya visto retrasado su lanzamiento al menos hasta con un 8% del capital de El Corte Inglés, confirmando la primavera de 2022. la apuesta de la compañía presidida por Marta Álvarez La entrada de Grupo Mutua en el accionariado es una por la actividad aseguradora. muestra más de este progresivo movimiento hacia los A lo largo del último ejercicio, el grupo de grandes servicios. Grupo Mutua, la matriz de Mutua Madrileña, almacenes ha acelerado la transformación de su modelo ha entrado enl consejo de administración representadoe de negocio, que apuesta ahora por crear un ecosistema por su presidente y consejero delegado, Ignacio Garralda. de servicios apoyados en su potencia comercial con el Además de entrar en el capital de El Corte Inglés, Mutua EVOLUCIÓN DE EL CORTE INGLÉS 2016-2020 EVOLUCIÓN DE EL CORTE INGLÉS EN 2021 Ejercicio cerrado a 28 de febrero del año siguiente Ejercicio cerrado a 28 de febrero del año siguiente FACTURACIÓN FACTURACIÓN En millones de euros En millones de euros 2016 15.505 1.672 IT 2017 15.935 2.511 2018 15.783 2.817 IIT 2019 15.260 2.992 2020 10.432 2020 2021 RESULTADO NETO EBITDA En millones de euros. El dato de 2020 incluye el impacto de una provisión por En millones de euros 2.500 millones de euros 2016 162 -225 IT 82 2017 202 2018 258 64 IIT 2019 310 202 -2.945 2020 2020 2021 FUENTE: El Corte Inglés