70 EMPRESA Año de acelerar los planesde transformación Las nuevas olas de la pandemia han vuelto a poner a prueba la capacidad de adaptación de los grandes grupos, que también han aprovechado la reapertura para acelerar sus planes estratégicos con cierres y operaciones corporativas para ganar flexibilidad. 2021, de la última vuelta de H&M a la resistencia de Primark I. P. G. Nunca antes todos los grandes habían dado tantos titulareslibras. Aun así, el grupo volvió a reafirmarse en su modelo juntos en sólo un año. Si el año de la pandemia motivóde negocio, descartando por enésima vez la posibilidad la lucha por la supervivenciaa corto plazo, primero, y elde lanzar una plataforma de venta online y negando desarrollo o aceleración de los planes estratégicos, después,también una posible subida de precios porel impacto 2021 ha sido el año enque las nuevas hojas de ruta delde las disrupciones en la cadena de valor. sector por fin se han puesto en práctica. Cierres de cadenas,Aun así, también en Primark algo ha cambiado. La empresa relevos en las cúpulas, ventas y reestructuraciones hananunció una batería de inversiones para mejorar su marcado el ejercicio de los gigantes de la moda, en el quepresencia digital y “visibilidad onnlie” y anzará una nueval Primark, por segunda vez, seha desmarcado del pelotónpágina web en Reino Unido en el primer trimestre de 2022 resistiendo la tentación de lanzarse a la venta online.en la que los clientes podrán consultar la disponibilidad La cadena irlandesa, propiedad del grupo británico de los productos en tienda. AB Foods, comenzó el año de nuevo golpeada por los La cadena también abordó otra de las grandes amenazas cierres en Europa, especialmente en Reino Unido, muyde su modelo, la sostenibilidad, con la puesta en marcha de afectado por las nuevas olas de contagios de coronavirus.su primera estrategia en este sentido. ¿El objetivo? Hacer Entre septiembre de 2020 y febrero de 2021, Primarkropa “duradera” y reciclable a precio low cost. desplomó sus ventas un 40%, aunque logró mantener losYa en la recta final del año, el grupo probó ser también números negros. Con la reapertura, la compañía volvió aresistente a las disrupciones de la cadena de suministro, brillar: en el tercer trimestre (de febrero a junio), Primarkque han motivado que a algunos de sus rivales en el sector superó las previsiones y creció un 3% en relación a 2019,hayan revisado a la baja sus previsiones. Primark cerró animada también por las nuevas aperturas. Además, el tercer trimestre superando expectativas en ventas y la compañía comenzó a equilibrar su inventario, quesubrayó que estaba gestionando las disrupciones en la durante la pandemia llegó a superar en 400 millones de supply chain“priorizando los productos con más demanda libras sus tasas habituales. con el apoyo de nuestros proveedores logísticos, para Finalmente, la compañía terminó el ejercicio (cerradolos que somos un cliente muy importante”. “Tenemos en septiembre) con una facturación de 5.593 millonesstock para la mayoría de líneas de cara a la importante de libras, un 5% menos que el ejercicio anterior, yun campaña de Navidad”, insistió la empresa en su última resultado operativo de 321 millones de libras, con un presentación de resultados, aunquematizóque s nuevasla descenso del 11%. La empresa estimó que el impacto derestricciones en algunos mercados europeos a causa del los cierres y limitaciones (perdió un tercio de todos losavance de la variante Ómicron sí pueden suponer un días de apertura comercial) se situó en 2.000 millones deriesgo para su crecimiento a corto plazo.