Las compañías especializadas en positivos y producidos a partir de materiales trazables. algodón reciclado y otras fibras Jeanologia, especializada en maquinaria para el acabado, también ha aguantado el golpe mejor que sus rivales sostenibles están pudiendo capitalizar y, aunque en 2020 acometió un ajuste de personal y la transformación del sector redujo notablemente su facturación, se ha mantenido en beneficios y ha evitado recurrir a financiación externa. Mientras los proveedores de moda sufrían, los hiladores y tejedores especializados en textil hogar han logrado capear mejor la pandemia. Es el caso, por ejemplo, de Aznar Textil o Pagés Valentí, que han aguantado facturación y han puesto en marcha placas fotovoltaicas para esquivar en parte la subida de os costes de la energía.l A escala internacional, Lenzing es uno de los grupos que más está capitalizandolos nuevos objetivos sostenibles de los principales distribuidores de moda del mundo. La compañía industrial, especializada en viscosa, dejó atrás las pérdidas en el segundo trimestre del año y ha trazado un nuevo plan estratégico que pasa por alcanzar un trabajo a distancia e introduce un compromiso de losHansae (con quienes podrá ofrecer un servicio end-resultado bruto de explotación (ebitda) de 800 millones firmantes para dar “visibilidad” al sector. to-end a las marcas, del diseño a la fabricación) o lade euros en 2024, con la puesta en marcha de dos nuevas portuguesa Polopiqué. fábricas en Tailandia y Brasil. Los aventajados Textil Santanderina, por su parte, acometió a principiosMientras, pequeñas start ups especializadas en materiales En este contexto, las empresas que han salido reforzadasde 2021 un reposicionamiento de su división de moda más sostenibles han continuado seduciendo a los gigantes son aquellas que habían ya comenzado la transición para focalizarse en producciones de mayor valor añadido,del sector. La finlandesa Infinited Fiber, especializada en hacia la sostenibilidad mucho antes de que estuviera encon el foco en la tecnología y la sostenibilidad. Dos de lastecnología para la circularidad,cerró una nueva ronda la agenda pública. Es el caso, por ejemplo, de Hilaturasfábricas del grupo más dependientes de la moda (Galiciade financiación en septiembre liderada por H&M (que Ferre, que a finales de 2020 vendió su negocio de fibrasTextil y Acabados del Bages) se vieron fuertementeestaba ya en el capital), Zalando, Bestseller y Adidas, recicladas, Recover, al fondo estadoundiense Story3afectadas por la caída de este negocio, y en laprimaler, aque servirá para escalar el proyecto con una nueva Capital. En los últimos doce meses, el fondo ha dadocompañía presentó en enero un expediente de regulaciónfábrica de fibra en Finlandia. También en septiembre, gasolina a Recover, con la puesta en marcha de nuevasde empleo (ERE). el fondo estadounidense Carlyle lideró una ronda de plantas de producción en Vietnam, Pakistán, Bangladesh Otro aventajado es Belda Llorens, especializada en34.400 millones de yenes (363,5 millones de euros) en y Centroamérica, la firma de acuerdos con giganteshilatura a partir de residuos industriales y posconsumola compañía Spiber, especializada en la confección y de la distribución como Primark y la creación de unabajo la marca Ecolife. En el último año, la empresa hadesarrollo de biomateriales textiles de origen proteico, alianza con otros operadores a lo largo de la cadena decontinuado apostando por la sostenibilidad como factorque está en proceso de abrir su primera fábrica en Estados valor, como la española Happypunt y la surcoreana diferencial y ha lanzado una colección de hilos carbonoUnidos. m Siete de cada diez compañías Las materias primas se han encarecido, El textil, la confección y el calzado encuestadas por el Consejo Intertextil de media, un 33% en el último año, cerraron noviembre con más de Español (CIE) han trasladado a sus añadiendo presión al sector desde el 13.000 afiliados, recuperando el clientes la escalada de costes. inicio de la cadena de valor. empleo de febrero de 2020. 73% 33% 130.000 Nextil, nueva etapa bién ha reorganizado su estructura en logística y distribución, con productiva, fusionando los cen- accesos arancelarios preferencia- tros de Dogi y Ritex (que pasará les”, explicó la compañía. sin el ‘fast fashion’ a llamarse Nextil Elastic Fabrics Nextil también ha reforzado su Europe) en sus instalaciones de estructura en España con la inver- El Masnou (Barcelona). Además, y sión de 35 millones de euros en para facilitar las sinergias entre lasun nuevo centro de investigación La única compañía indus- compañía en Portugal, especializa- distintas unidades productivas, el y desarrollo en A Coruña, todavía trial cotizada de España da en el segmento del lujo. grupo cambió el nombre de Treiss en fase de proyecto, que se dedi- busca más compras para Tras el duro golpe de la pandemia, a Nextil Premium Garments. cará a las tecnologías de aplica- seguir creciendo tras acometer la empresa ha emprendido la recu- Tras este movimiento, el grupo ción del método Greendyes. Las una reestructuración en 2021. peración y cerró el tercer trimestre textil cuenta así con cuatro centros nuevas instalaciones estarán con un crecimiento del 50% y cerca de producción: dos en Portugal, cerca tanto de la fábrica del gru- Crecimiento inorgánico y sectores ya de los niveles de 2019, excluen- uno en Estados Unidos y uno en po en Braga (Portugal) como de de mayor valor añadido. Esta es do el sector del fast fashion, hasta España, al que se sumará próxima- la de uno de sus socios estraté- la estrategia de Nextil, propietaria 14,6 millones de euros. La empresa mente uno en Guatemala, que ya gicos, Lavamar, especializado en de Dogi y la única empresa textil también logró mantener su resul- ya está en construcción y en el que acabados y con sede en la locali- española que cotiza en bolsa, para tado bruto de explotación (ebitda) se invertirán alrededor de cuarenta dad gallega. encarar la etapa post-Covid. La en positivo pese a la escalada de millones de euros. La fábrica se A la vez, la compañía ha acometi- empresa, controlada por Sherpa costes del aprovisionamiento, con dedicará a la producción de urdido, do una reorganización comercial, Capital, ha optado por abandonar unas ganancias de 900.000 euros, tejeduría circular y tejeduría recti-que pasa a trabajar por divisiones el sector del fast fashion, de más frente a las pérdidas de 800.000 línea y comenzará a operar a partir de producto (lujo, deporte, baño, volumen pero menos rentabilidad, euros del mismo periodo de 2019. de abril de 2022. íntima y tejidos médicos) en lu- para centrar sus esfuerzos en el Algo más de la mitad de la factu- “Su situación geográfica permitirá gar de depender de cada centro lujo, el deporte y, en menor medida, ración procede de la unidad de a Nextil Group acceder al mercado productivo. El nuevo enfoque el íntimo y baño. prenda, que engloba Treiss, Sici93 de grandes producciones compi- comercial permitirá a los clientes En este sentido, la compañía está y Playvest. El resto lo aporta la tiendo con los proveedores asiáti- contratar diferentes servicios (te- explorando nuevas compras para división de tejido, con Dogi, Efa, cos, y rentabilizar aquellos artícu- jido, prenda, tintado sostenible) a reforzar su división de prenda, y QTT y Ritex. los actuales que son deficitarios, través de un único interlocutor, lo está ya en negociaciones con una Durante el último año, Nextil tam- obteniendo las máximas eficiencias que facilita la venta cruzada. m