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2025: El año en que el mundo se convirtió en arenas movedizas

2025: El año en que el mundo se convirtió en arenas movedizas

2025: El año en que el mundo se convirtió en arenas movedizas

El negocio de la moda deja atrás con las campanadas del 31 de diciembre de 2025 un ejercicio de cambio en el panorama geopolítico. No sé sabe cómo se reconfigurará el orden mundial, pero sí que, para un sector globalizado como la moda, los vientos son de cara. Un año más, el Modaes Dossier Anual 2025 analiza lo más destacado del negocio global de la moda en el último ejercicio.

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Nuevos tiempos, nuevos CEOs: doce meses de jaques mates

Pilar Riaño

19 dic 2025 - 05:00

Kering, Puma, Decathlon, Parfois o El Corte Inglés han relevado a sus primeros ejecutivos, en un año agitado marcado por el contexto internacional que ha supuesto un baile de sillas en las cúpulas internacionales de la moda.

2025: jaque al
prêt-à- porter en Francia

Triana Alonso

19 dic 2025 - 05:00

Entre escaparates vacíos, logos que desaparecen y audiencias judiciales, el prêt-à-porter francés ha vivido un año atrapado entre lujo y ultra fast fashion, con una red de marcas medias exhausta y la esperanza en la legislación.

2025: el año en que el mundo se convirtió en terreno incierto

Christian De Angelis

18 dic 2025 - 05:00

Aranceles de quita y pon, bombardeos en Qatar e Irán, una débil tregua en Gaza o una alfombra roja en Alaska: 2025 ha sido un año de incesantes sobresaltos geopolíticos que impactan en la confianza del consumidor global de moda.

Ciudades, el playground de la moda

Ciudades, el playground de la moda

Las ciudades son el terreno de juego de la moda. Operadores grandes, medianos y pequeños y empresas de gran distribución, de lujo o canal multimarca pintan las calles y barrios de las urbes españolas. La serie Ciudades, el playground de la moda analiza el tejido comercial de diferentes ciudades españolas, adentrándose en aspectos cómo las características urbanísticas de cada ciudad, el perfil sociodemográfico de los habitantes de cada urbe y los principales comercios de cada población. De la mano de Momad, Modaes recorre España calle a calle.

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The Hype List

The Hype List

The Hype List es un indicador desarrollado por Modaes de la mano de Adsmurai para evaluar mes a mes el comportamiento de las marcas emergentes españolas de moda. El indicador tiene en cuenta tres factores: su evolución en número de búsquedas en Google, lo que define el interés de los usuarios en ellas; el número de menciones esporádicas positivas volcadas por los usuarios en redes sociales (medido con la herramienta Talkwalker, partner de Adsmurai), y el posicionamiento en respuestas a consultas en Chat GPT a partir de los datos de la herramienta Brand Tracker GPT, desarrollada por Adsmurai. 

 

La muestra analizada en The Hype List está formada por veinte marcas españolas con menos de diez años de trayectoria, que cuentan con un ADN digital first y una identidad estética propia con una mayor comunidad en redes sociales, teniendo en cuenta Instagram y TikTok. ¿Cuál es la marca con más hype, mes a mes?

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Revista Modaes número 53

Revista Modaes número 53

Revista Modaes número 53

¡Nuevo número de la Revista Modaes, ya la edición 53! Cuando se cumplen cincuenta años de la apertura de la primera tienda de Zara, la Revista Modaes analiza cómo la cadena de Inditex ha cambiado la industria de la moda en un reportaje titulado Cincuenta años con la tienda en el centro: cómo Zara inventó la moda. Además, Ana López-Casero (Arte), Andrés Contreras (Bestseller) y Pablo López (Silbon) analizan el presente y el futuro de la industria de la moda, en un número que también incluye entrevistas con Mark Blenkinsop (Awwg) o Lluís Pascual (Nícoli) y analiza, como siempre, la actualidad macro del sector.

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Zara, 50 años: historia de la revolución de Inditex

Pilar Riaño/ Celia Oliveras

9 may 2025 - 09:37

Cuando se cumplen cincuenta años desde que Amancio Ortega abrió la primera tienda del buque insignia de Inditex, ¿cómo consiguió Zara volver a inventar la moda? Zara creó un modelo que nadie, ni siquiera Inditex, ha repetido.

Veinte preguntas con... Hugo Martins (Salsa Jeans)

Júlia Ponsa

6 feb 2025 - 05:00

Hugo Martins es consejero delegado de la compañía portuguesa de moda Sala Jeans desde 2022. La compañía fue fundada en 1994 y, en 2016, el grupo portugués Sonae tomó el 50% de su capital, integrándola en su división Sonae Fashion.

Mercados estratégicos

Mercados estratégicos

En un año marcado por procesos electorales en todo el mundo, conflictos geopolíticos y la persistente incertidumbre macroeconómica ¿a qué retos se enfrentan las principales economías del mundo? La serie de mercados estratégicos hace una radiografía de las principales potencias mundiales. 

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Japón: crisis diplomática y turbulencias económicas

Celia Oliveras Castillo

20 nov 2025 - 05:00

Con un PIB per cápita de 46.000 dólares y una economía y política alineada con Occidente, Japón se alza como uno de los grandes destinos de la moda internacional. Fast Reatiling, matriz de Uniqlo, coloca al país en el mapa.

Bolivia: giro político en un mercado por descubrir

Celia Oliveras

26 oct 2025 - 05:00

Con once millones de habitantes y un PIB per cápita bajo en comparación con la región latinoamericana, Bolivia inicia una nueva etapa política de su historia con Rodrigo Paz, primer presidente centrista en casi dos décadas.

Fail Better

Fail Better

Seguro que Henry Ford se equivocó muchas veces antes de convertirse en el padre de un emblema como Ford y, sobre todo, de un sistema de producción que ha cambiado la historia de la humanidad. “El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia”, dijo el empresario. En una industria tan rápida y cambiante como la moda es habitual cometer errores. Y no sólo en producto. Escogiendo un país, buscando un socio o definiendo la intensidad de un plan de expansión se pueden cometer errores. La serie Fail Better, impulsada de la mano de Icex España Exportaciones e Inversiones, que acompaña y asesora a cientos de empresas españolas en su expansión internacional. Fail Better es un recorrido por todo aquello que pudo salir bien y salió mal, pero terminó convirtiéndose en una lección para el conjunto del sector.

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