Global Fashion Drivers #4 El ‘sourcing’ cambia su mapa 33%Tres de cada diez de las mayoresempresas de la industria dela moda ha reorganizado suaprovisionamiento cambiandosus polos de producción. alza del 16% y 18%, respectivamente. destinos máscercanos a la venta. Se trata de Shein, El gigante sueco H&M comenzó el ejercicio anun-el pure player asiático caracterizado por sus bajos ciando cambios en suaprovisionamiento, un movi-precios, que ha comenzado a replicar su estructura miento que ya ha comenzado a producirse y que seproductiva en China(clave en su modelo de negocio) acelerará en 2025. “Nuestro objetivo es aumentar laen otros mercados. El grupo está tejiendo una red capacidad de nearshoring a lo largo del año, aunquede proveedores en Turquía y Brasil para dirigirse al el peso de este modelo aún se mantendrá en nive-consumo en Europa y Latinoamérica, dejando los les inferiores a la producción en lejanía”, explicabaproductos de China reservados para Estados Unidos. Daniel Ervér, consejero delegado del grupo, en unaInditex, por su parte, ha reducido en dos puntos reunión con analistas en marzo. H&M ha construidoporcentuales su dependencia de China en términos su imperio de básicos asequibles hasta el momentode aprovisionamiento. A cierre de 2023 los últimos( gracias a un modelo de producción en Asia, dondedatos disponibles), un 27% del total de proveedores tan solo China y Bangladesh copan el 52% del totaldel grupo estaban ubicados en el gigante asiático, de fábricas con las que trabaja la compañía, frentefrente al más del 29% de 2022. Pese a que China ha al 12% de Turquía, por ejemplo. Los destinos deperdido fuerza en el mixde prveedores de Inditex,o producción más cercanos ganarán peso en los el peso del aprovisionamiento en lejanía sobre el próximos años. total de los proveedoresdel grupo se ha mantenido Incluso un operador caracterizado por su produc-estable de un año a otro, ganando fuerza el resto de ción en Asia está apostando por la producción enorígenes, especialmente India y Pakistán. • 46