La estrategiade comprarLa moda aumenta el control para reducir riesgos. En 2022, LVMH ha realizado numerosas En 2022, un año marcado por la incertidumbre adquisiciones de sus proveedores, además proveedores es y la inestabilidad, los grandes operadores del propia del lujo, que históricamente ha sector han optado por asegurar su cadena de de inversiones estratégicas para apuntalar apostado por un valor al máximo con el objetivo de protegerse su producción, reduciendo riesgos mayor control. frente a posibles disrupciones, que ya lastraron sus resultados en 2021.Tras e shock para evitarl y un segundo, la moda quiere más control en su sourcing, según afirma el 52% de las grandes empresas del sector y recoge Global Fashion Drivers 2023. La estrategia de adquirirproveeores paa aseurard r g el abastecimiento es propia del lujo, que históri- camente ha operado con talleres de producción en su mayoría propios y en proximidad. En 2022, Bernard Arnault se ha hecho con una participación estas transacciones se han acelerado en el sector. mayoritaria de la empresa de curtiduría Heng Chanel, una de las mayores compañías indepen- Long Italia, ha adquirido un porcentaje menor del dientes del lujo, compró a dos de sus proveedores capital del fabricante artesanal de cuero Robans, en el año. En noviembre, la empresa francesa se ha entrado en negociaciones para hacerse con la hizo con uno de sus socios locales, Ateliers de May, histórica curtiduría italiana Nuti Ivo, ha comprado especializada en marroquinería. En diciembre, a uno de sus proveedores de estampación digital Chanel volvió a sacar la chequera y compró el 60% sobre cuero, Artlab, a través de Dior, y ha adqui- del capital de la italiana FashionArt, especializada rido el fabricante italiano de joyería Pedemonte. en la fabricación de prendas de denim. En paralelo, LVMH ha reforzado su estructura LVMH, el mayor grupo de lujo del mundo y dueño productiva con movimientos como la creación de de Louis Vuitton y Dior, ha realizado numerosas nuevas fábricas para Louis Vuitton en La Toscana, adquisiciones de sus proveedores en 2022, además Macareta (Italia) y Girona y un nuevo centro de de inversiones estratégicas y ampliaciones de sus producción para Fendi también ubicado en La fábricas ya existentes, apuntalando su estructura Toscana, entre otras operaciones. Kering, que fabril. En el año, el grupo francés liderado por ocupa la plata en el sector del lujo, también ha realizado nuevas inversiones en su producción en 2022, como con la construcción de una nueva Jaume Miquel fábrica de calzado en Macerata para Gucci. En plena reorganización de su cadena en 2022 Consejero delegado de Tendam para optimizar los procesos y reducir los riesgos, el lujo también ha llevado a cabo cierres en su red Las grandes compañías ya de producción. Es el caso de Hugo Boss, que en contábamos con códigos de febrero puso en marcha el cierre de su planta de conducta y actuación para nuestros producción en Scandicci (Italia), dedicada a la fabri- cación de marroquinería y calzado de mujer. Tras proveedores, así como con mecanismos la operación, Hugo Boss trasladará la producción de control, auditoría y trazabilidad, a Asia y Portugal. El grupo alemán de moda de y debemos seguir avanzando para lujo tiene el objetivo de reducir su dependencia adaptanos a las nuevas demandas productiva en el territorio del sudeste de Asia, regulatorias europeas e internacionales. según declaró en diciembre de 2021, buscando un mayor control en su cadena. En España, el gigante Con ello daremos respuesta también de cosmética Puig comenzó en 2022 el cierre de a una mayor sensibilidad de nuestros su histórica fábrica en el Besòs (Barcelona). El clientes hacia los aspectos ambientales movimiento supondrá el traslado de parte de la y sociales. Las nuevas tecnologías que producción a los centros de Vacarisses (Barcelona) faciliten la trazabilidad y la colaboración y Alcalá de Henares (Madrid) con el objetivo de continuar aumentando su capacidad productiva con proveedores y agentes sociales son en ambas localizaciones. elementos esenciales para desarrollar En abril, Levi Strauss emprendió la construcción sistemas de diligencia debida eficaces. de un nuevo centro de distribución ubicado en Dorsten (Alemania), con el objetivo de aumentar 57