Tras centrar su estrategia en la Nuria Álvarez optimización de su red logística en Associate directAdvisory en KPMGorTurnaround 2022, American Eagle Outfitters prevé reducir su nivel de stock Comienza el 2023 con ilusión y con mucha incertidumbre. Las ventas en 2022 mejoraron y la venta online volvió a niveles prepandemia con números positivos, ventas al alza y menos necesidad de descuentos. Sin emargo, ha estadob marcado por la alta inflación, reflejo directo de la inestabi- lidad política y continuación del impacto que la pandemia y director general del grupo, en un comunicado ha tenido en las cadenas de suministro mundiales. Esta cuando se firmó la adquisición de Quiet Plat- inflación se ha debido especialmente al impacto en el coste forms. De cara al cuarto trimestre del ejercicio de materia prima, en la subida de los costes energéticos y en los de transporte. Todo indica a que los precios se están 2022, American Eagle Outfitters pronostica una estabilizando, lo cual ayudará a recuperar confianza, pero durante el 2023 continuará siendo un reto para la industria. reducción de su cifra de existencias. “Nuestras La guerra en Ucrania se prolonga y los costes energéticos medidas agresivas para optimizar el inventario no consiguen estabilizarse. China, recientemente abrió sus y reducir costes están dano estado”, aseuródr ul g fronteras, lo cual debiera ayudar a reducir la inestabilidaden suministro sufrida al ser centro industrial mundial. Schottenstein en la presentación de los nueve Los años anteriores a la pandemia se habían visto caracte- primeros meses del año. rizados por la reducción de stocks tensionando las cadenas de suministro para ser más eficientes, pero se ha tenido que Otro gran operador de distribución de moda que retornar a políticas anteriores por el miedo derivado de los ha priorizado la gestión de operaciones en 2022 fallos de servicio y los aumentos en los tiempos de entre- ga. La subida de inventarios también ha supuesto mayor es Shein. La compañía china delow costrealizó necesidad de almacenaje, lo que se traduce en más coste en diciembre una inversión de quince millones de e ineficiencias. De cara a evitar que la tendencia continue, dólares en la optimización de las fábricas de sus es necesario blindar las cadenas con mayor colaboración con los proveedores logísticos para evitar fallas de servicio, proveedores a través de su programa Supplier evitando relaciones basadas meramente en el coste. También Community Empowerment Programme, que es importante dotarse de tecnología que ayude a flexibilizar acciones de forma ágil según las necesidades, evitando también se enmarca en su lavado de cara tras ser el efecto péndulo que se ha vivido durante el último año. acusada de explotación laboral. Una cadena de aprovisionamiento con plazos muy cortos y una red de proveedores en cercanía son el centro del Es necesario blindar las cadenas con mayor modelo de negocio de Shein, que concentra su colaboración para evitar fallas, así como dotarse producción en China. de tecnología que ayude a flexibilizar acciones de Con el objetivo de reforzar su red de distribución, forma ágil según las necesidades, evitando el efecto la empresa estadounidense de moda y calzado péndulo que se ha vivido durante el último año deportivo Foot Locker realizó en noviembre de 2022 En 2022, Foot una inversión de cuarenta millones de dólares en Locker ha fichado a un nuevo centro de distribución en Estados Unidos, Por otro lado, España sigue siendo un país en el que el un nuevo director con el objetivo de crear una mayor rentabilidad y transporte está formado principalmente por autónomos de operaciones y que se han visto afectados por la subida de carburantes. aprovisionamiento, reducir los tiempos de envío en la región en más Los transportistas han tenido que retrasar inversión en ve- Elliott Rdogers, del 50%. En 2022, el grupo ha realizado fichajes hículos y algunos han tenido que cerrar, ya que se han visto pescado en Ulta incapaces de obtener rentabilidad y seguir operando. Otros Beauty. estratégicos en este área en su cúpula para impulsar han conseguido modernizarse, profesionalizar sus servicios su crecimiento. En diciembre de 2022, Foot Locker y eficientar sus operaciones y parece que a futuro esta será la clave del sector: ofrecer servicio de calidad y diferencial. nombró a un nuevo responsable de operaciones Según la encuesta de GFD 2023, el 34% de las empresas han y cadena de aprovisionamiento, Elliott Rodgers, reducido su número de proveedores. Se ha incrementado que se incorporó a la empresa desde Ulta Beauty, también las negociaciones y actualizaciones de las tarifas, que antes se realizaban anualmente, a frecuencia incluso donde pasó ocho años en el área de operaciones mensual para el transporte marítimo y aéreo. La diversificación y logística. En junio, la compañía creó el cargo y la colaboración entre distribuidores y transportistas puede ayudar tanto en la sostenibilidad como en la reducción de de director de estrategia y puso al frente a Neil incertidumbre buscando reduccinde oss, de invenaros,t iteó c Bansal, con un bagaje de veinte años en el sector de emisión de CO2 y de inestabilidad. La búsqueda de proximidad en el suministro, que paliaría de la moda y expertoen innovación y desarrollo. tanto el incremento de costes logísticos como el aumento de En el primer trimestre de 2022 (periodo termina- inventarios, implica potentes inversiones que las empresasven difíciles de afrontar en un entorno volátil y esto se refleja do el 30 de abri), Foot Locker redujo su margen en que sólo el 14% tenga en mente hacerlo en el corto plazo. bruto en ochenta puntos básicos “a causa de En resumen, en el 2022 ha sido necesario aumentar inventarios un incremento en los costes logísticos y unas para garantizar servicio y ventas, pero esto ha supuesto un estrés en costes y en caja. De cara a 2023, para evitar estar rebajas ligeramente más altas respecto a los ni- tendencia, es necesario revisar el modelo logístico, aumentar veles históricamente bajos”, señaló la compañía la colaboración con transportisatsyutiliza lar tecnología para mejorar la gestión del stock ayudando a reducir el efecto estadounidense . • péndulo y el continuo incremento en costes. 53