El 34% de los La moda toma medidas. Dos años después del Una de las primeras grandes compañías operadores de estallido de la pandemia,la moda esperaba que moda no vislumbra 2022 fuese el ejercicio de la recuperación total de distribución de moda en anunciar una la recuperación y prevé llevar a cabode la demanda y de la confianza del consumidor, subida de precios de cara a 2022 fue la más subidas en sus pero esta esperanza se vio truncada en el primer británica Next precios en 2023. trimestre del año. En febrero, el estallido de la guerra en Ucrania volvió a inestabilizar Europa y borró del mapa un mercado especialmente importante para algunos de los mayores grupos de moda del mundo:Rusia. Con los precios de la energía en máximos, una presión que se sumó a la siempre presente crisis de la cadena de aprovisionamiento y a la inflación desbocada en materias primas tan esenciales para la moda como el algodón. Todos estos facores, sumadost precios de cara a 2022 fue la británica Next, uno a la amenaza de una posible crisis económica de los mayores operadores de su sector en Reino flotando sobre la cabeza de los consumidores, Unido. A comienzos de enero, el grupo adivrtió ha causado que ungran número e los mayoresd que se enfrentaba a un entorno comercial “muy operadores del sector emitaprofit warnings difícil” a causa de las presiones financieras y el en el último año, alertando del impacto en sus aumento de costes de fabricación y envío de márgenes de la situación macroeconómica. sus productos y señaló que elevaría su etique- Como resultado, el 50% de los mayores grupos ta entre un 3,7% y un 7% a lo largo de los doce del sector ha realizado subidas de precios en meses siguientes. 2022, tanto de manera directa como mediante En marzo, Next anunció una segunda subida cambios en su mix de producto, una estrategia de precios de hasta el 8% a partir del segundo inédita en un sector históricamente deflacionista semestre del año con el objetivo de mantener y que, en las últimas dos décadas, ha estado su margen. La decisión se debió, sobre todo, al inmerso en una despiadada guerra de precios. impacto de la guerra en Ucrania, según señaló Una de las primeras grandes compañías de la empresa, que pausó su actividad en el país distribución de moda en anunciar una subida de y en Rusia cuando estalló la guerra a finales de febrero. Fast Retailing, matriz de Uniqlo y uno de los gigantes de la gran distribución a escala Paul Marchant internacional, también hizo saber en enero que hincharía su etiqueta en 2022. “Hemos llegado Consejero delegado de Primark a un punto en el que no tenemos otra opción”, admitió Takeshi Okazaki, director financiero de la empresa japonesa. De cara al futuro, las presiones El motivo de la subida de precios fue una tormen- ta perfecta entre la subida de los precios de las inflacionarias son tales que no materias primas, de la energía y del transporte, podemos compensarlas todas con sumados al colapso en las fábricas en Asia. En ahorro de costes, por lo que Primark junio, Fast Retailing volvió a elevar sus precios ha realizado aumentos selectivos de en algunos de los productos de la campaña de otoño, esta vez debido alincremento de los costes precios en algunas de sus prendas de la de logística y la debilidad del yen. “Es imposible temporada de otoño-invierno; estamos mantener los precios actuales”, sentenció Tadashi comprometidos con asegurar nuestro Yanai, fundador de la compañía, en una confe- liderazgo en precios, especialmente en rencia con analistas. Este goteo de empresas este entorno de mayor incertidumbre subiendo precios no tardó en convertirse en económica. Como reflejo de las nuevas oleada y se sumaron a ella Inditex y H&M, las dos mayores empresas de distribución de moda presiones inflacionarias, esperamos una del mundo. El movimiento se vio respaldado por mayor reducción del margen operativo en un intento de elevar su posicionamiento, con el segundo semestre. iniciativas como Innovation Circular Design Story de H&M o Atelier de Zara, líneas paralelas a las colecciones generales con un precio más alto y 27