El control también es transparencia: Leandro Real H&M es uno de los gigantes de Associate director de Turnaround, Transformation & Working Capital de KPMG distribución de moda que más esfuerzos ha puesto en trazabilidad Si echamos la vista atrás, año tras año, la revisión y control de los proveedores siempre ha estado como una de las principales preocupaciones de toda empresa que tuviera objetivos de permanencia a largo plazo en el mercado. Las crisis acontecidas estos últimos dos años han exacerba- do dicha preocupación por lo que se han puesto en marcha Más transparencia para un mayor control múltiples y diferentes acciones y planes de contingencia. Y El aumento del control de la cadena de aprovi- es que las compañías son cada vez más conscientes de la pérdida de conocimiento y falta de control que tienen sobre sionamiento también está relacionada con las sus proveedoresdirectos (y ¡qué ecir sbre los ndirectos! .i )d o estrategias de sostenibilidad de las compñías de Habitualmente, el foco estaba en vigilar el cumplimiento regulatorio y cuestiones relevantes vinculadas al governan- moda. En 2022, Mango se convirtió en la primera ce de la compañía, pero este canon se ha visto modificado, empresa española del sector en comunicar su poniendo en el top de las preocupaciones en los procesos de lista de proveedores de alcance 1 y 2. Además, la outsourcing, la fiabilidad y cumplimiento de los suministros y, en segundolugar, al ser habitualmente prestado por empresas compañía prevé alcanzar total transparencia con de mayor proximidad, los servicios. los de alcance 3 a cierre de año. El último paso, ¿Y cómo han intentado o deberían estar intentando paliar estos riesgos la mayoría de las empresas? Pues con un pool el del cultivo, o de alcance 4, está en sus planes a de medidas de diferente corte (legales, procedimentales, futuro. Los datos incluyen el nombre de la fábrica, tecnológicas, etc.) y escalado temporal (de rápida y de notan , el número de trabajadores rápida implantación) entre las que desatacan: la dirección completa • Revisar concienzudamente los enclausulados contractua- y la cifra de artículos vinculados a ella. les que cubren potenciales incumplimientos y reforzando A escala internacional, el otro gigante más avanzado las penalizaciones. • Revisar el pool de proveedores vinculados a categorías en términos de trazabilidad es H&M, pionero en estratégicas intentando evitar sobrecargas y polarizaciones. la comunicación de su cadena de suministro. La empresa sueca publicó su lista de proveedores de alcance 1 en 2013 y, más tarde, incluyó también Habitualmente, el foco estaba en vigilar el varias de alcance 2 que concentran el 70% de su volumen de producción. Inditex explica en su cumplimiento regulatorio y cuestiones relevantes web que su trazabilidad “no termina en nues- vinculadas al ‘governance’ de la compañía, pero este tra primera línea de abastecimiento –aquellos canon se ha visto modificado, poniendo en el ‘top’ de proveedores de pago con los que tenemos una las preocupaciones la fiabilidad Mango introdujo relación comercial directa–, sino que aarca hastab una iniciativa para la última línea de nuestra cadena de producción”, aproximarse al pero no comunica su lista completa de proveedo- Pasaporte Digital que propone la nueva res. Primark, por su parte, la hizo pública en 2018, Hablamos de una revisión que va más allá de la práctica medida de la Comisión aunque llega sólo hasta el Tier 1, cubriendo los habitual de disponer de tres o cuatro proveedores para las Europea en 2022. categorías principales. Se busca bascular la carga de trabajo proveedores del 95% de los productos en venta. entre los proveedores y de incluir como parte de estas varia- El gigante de distribución de moda C&A, que ha bles de reparto el país de origen, intentando que el pool de cada categoría esté compuesto por proveedores múltiples, realizado una gran ofensiv sa en sotenibilidad en solventes y de varias geografías. 2021 y 2022, comunica el 100% de sus fábricas • Intentar cambiar a un modelo de proximidad más garantista en el cumplimiento de los tiempos de servicio. de primer y segundo alcance, y las de alcance 3 • Revisar (o redactar) y reforzar as olíticas de mitigación del p (hilatura, tejeduría y tintura) que están integradas riesgos indirectas vinculadas a las categorías principales. verticalmente. • La implementación de herramientas digitales para la automatización y el seguimiento del riesgo asociado a los En marzo, la Comisión Europea estableció una proveedores. Existentes desde hace algunos años y ya han nueva hoja de ruta verde para el textil bajo el sido actualizadas y reforzadas,permitiend a as epresasol m estar advertidas sobre potenciales riesgos de sus provee- nombre de EU Strategy for Textiles, que se en- dores. Algunas incluso permiten trazabilidad y revisión de marca en el Green Deal de la Unión Europea. “La riesgos potenciales de terceras partes (proveedores Tier 2). • Revisar y actualizar al alza las necesidades de stock muy Comisión propone una medida de transparencia ajustadas y acomodadas al modelo de servicio previo a que obligue a las grandes compañías a publicar el la crisis. número de productos que destruyen, incluyendo La problemática vinculada a los riesgos de los proveedores es múltiple y global (desde la divisa, al riesgo país, las nece- textiles”, declaró Bruselas. En este sentido, la sidades logísticas o las fluctuaciones de precios) y, por tanto, Comisión también ha propuesto la introducción requiere de una estrategia con eses mismas características. La mera aplicación de las medidas listadas sirve de poco o de un Pasaporte Digital de Producto que otorgue nada, es necesario un enfoque holístico y, con la velocidad información clara, estructurada y accesible sobre que los cambios acontecen, también es necesario invertir en automatizar los análisis y la aplicación de los planes y las las características del producto. • medidas de contingencia. 59