Talento, competitividad y legado, o cómo convertir un mundo incierto en crecimiento

“La moda está en un buen momento, pero porque tienen la oportunidad de transformarse”. Con esta idea fuerza, Jaume Miquel, presidente y consejero delegado del grupo Tendam, comenzó el viernes en Madrid la jornada de presentación de los siete finalistas de El Protagonista del Año 2025. El encuentro fue el pistoletazo de salida para la carrera para hacerse con el galardón, que premia a la figura más relevante de la industria de la moda en España del año.

En un ejercicio marcado por la incertidumbre, los aranceles y la congelación, si no caída, del consumo, el tono que sobrevoló el auditorio del Museo Reina Sofía de Madrid, con alrededor de 250 profesionales y directivos del sector, no fue otro que el de cautela, con inyecciones de optimismo. “La población continúa creciendo y las perspectivas de crecimiento de las economías son en términos generales positivas para todos los países, en resumen, desde un punto de vista macroestructural, no hay indicadores que nos digan que la economía no va bien, y eso es positivo para la moda”, señalaba el directivo de Tendam, encargado de abrir la jornada.

Pese a esta oportunidad, el propio Miquel advirtió de que diferente es cómo la moda enfoque este mundo tan competitivo. “Si una empresa no quiere cambiar en un mundo cada vez más competitivo y con más marcas, es un peligro, pero si escuchas y estás dispuesto a transformarte, tenemos una gran oportunidad por delante”, opinó el primer ejecutivo de uno de los grandes grupos españoles de moda.

Jaume Miquel: “Si una empresa no quiere cambiar en un mundo cada vez más competitivo y con más marcas, es un peligro”

Para crecer, Miquel giró durante toda su intervención en torno a la idea de competitividad y la particularidad de cada compañía como un valor imprescindible. El directivo abogó por fijarse más en la propuesta de valor y cliente de cada uno, dejando de lado la comparación con el resto del sector. “Si todos hacemos lo mismo, el consumidor verá siempre lo mismo, y estará dispuesto a pagar menos”, alertó el primer ejecutivo de Tendam.

“Quizás la moda necesita menos moda, y más de estrategia”, se aventuró a añadir Miquel, a la vez que volvía a resaltar la importancia de la competencia. “Dejemos de hablar del relevo de unas empresas por otras, no se trata de sustituir, sino de añadir, cuanto mejor nos vaya a todos, el consumidor estará más abierto a comprar productos nuevos y diferentes -reflexionó-; pero hay que saber mirar desde la oferta para generar demanda: si no aportamos nada nuevo en un mundo en que ya hay de todo, ¿cómo vamos a conseguir que los consumidores nos compren?”.

La revisión de cuentas marcó también parte de la segunda sesión de la jornada, en la que Paul García de Oteyza, cofundador de la marca homónima; Eduardo Zamácola, presidente de la Asociación Empresarial del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex); Álvaro Cebrián, cofundador de El Ganso, y Amancio Junior, fundador y consejero delegado de Analyticalways, compartieron escenario. “En España tenemos talento, y mucho, hasta lo exportamos, y en estos últimos años han nacido muchas marcas que se han ganado su hueco en el sector, pero nos falta disciplina”, abanderó Zamácola.

Eduardo Zamácola: “El talento necesita ir de la mano siempre d la experiencia, de las canas y las cicatrices que va dejando la vida”

El presidente de la patronal alertó de que en la moda, es posible crecer muy rápido, pero ese mismo crecimiento, si se descontrola, es peligroso, por lo que hay que evitar que la ambición se sitúe por delante de la rentabilidad. “Por eso, el talento necesita ir de la mano siempre de la experiencia, de las canas y las cicatrices que va dejando la vida”, reflexionó. Con él coincidió Cebrián, que habló desde su experiencia de internacionalización en El Ganso: “pecamos de ambición, quisimos abrir muchas tiendas en muchos mercados muy rápidamente, fuimos, diría, excesivamente valientes”, reflexionó el directivo de la empresa de moda masculina.

Junior añadió su grano de arena, explicando que la gran capacidad de conexión que generan las marcas españolas con sus consumidores, y que llega a percibirse incluso en mercados internacionales como Latinoamérica. “Pero las empresas parece que no siempre aprovechen esa capacidad a la hora de expandirse”, lamentó el directivo.

El Ganso sigue presente fuera de España, aunque ahora “con más cabeza”, siguió Cebrián: “Hay mucho mercado que conquistar aquí, antes de irnos a París o Londres”, opinó. Sobre el consumidor nacional, García de Orteyza defendió la responsabilidad de los profesionales del sector a recuperar el legado de la moda española del pasado, no para ensalzarlo como artesanía, sino para usarlo en su beneficio para avanzar hacia el futuro.

Álvaro Cebrián: “Hay mucho mercado que conquistar aquí, antes de irnos a París o Londres”

“Nos falta la capacidad de abstracción, ser capaces de coger ese liderazgo y herencia y aterrizarlo y expandirlo en ideas concretas”, añadió, mientras colocaba como ejemplo, a Francia, un país donde la moda, aseguró, “es cuestión de Estado”. “Necesitamos que la cultura de la excelencia que tenemos aquí empape en todos los niveles, parecía impensable que le quitáramos la corona de la alta cocina a Francia, pero con la llegada de algunas personas excepcionales, el talento empezó a rebosar en todos los niveles del sector”, ilustró García de Oteyza.

La innovación ocupó la última parte de la conversación. “No hay otra forma de sobrevivir en este nuevo ambiente omnicanal tan complejo, si no es depositando confianza en el análisis de datos y la tecnología”, resaltó el fundador de Analyticalways, que destacó que las empresas “están perdiendo dinero por ineficiencias que son fácilmente solucionables”.

Aunque el resto de compañeros de escenario coincidieron, Cebrián quiso incidir en la importancia de la interpretación y el razonamiento humano como filtro. “La Inteligencia Artificial tendrá dos corrientes, la inevitable, por la que ganaremos eficiencia, y luego está la que depende de nuestra capacidad como humanos para utilizarla en producto, servicios y procesos de forma positiva y que aporte valor real”, puntualizó García de Orteyza.

El evento de presentación de los siete finalistas de El Protagonista del Año 2025, un proyecto impulsado por Modaes y Analyticalways, sirvió el viernes para reunir al sector en un evento concebido también para celebrar el talento en torno al negocio de la moda en España. Junto al anuncio de los siete finalistas del presente año, el evento sirvió para rendir homenaje a Amancio Ortega, fundador de Inditex, con un premio honorífico especial concedido por el comité de expertos del galardón.