La volatilidad y los riesgos crecientes obligan a nuevos planes de mitigación María Jesús Rico En enero de 2020, el World Economic Socia de Forum publicó una nueva edición de Gobierno, su icónico informeThe Global Risks Riesgo y Cumplimiento Report. En dicho estudio, las enferme- de KPMG en dades infecciosas se situaban en el top España 10 de riesgos globales para 2020 por su potencial impacto, aunque no figura- ban en el listado de principales riesgos según probabilidad de ocurrencia. Dos meses después, se confirmó la magnitud del impacto y se comprobó que lo improbable puede ser probable. Más allá de la pandemia, el creciente impacto de la geopolítica y la acumula- ción reciente de disrupciones de todo tipo (bélicas, climáticas, tecnológicas...) mantienen a la sociedad en un estado de vigilancia constante del entorno y nadie descarta ya que puedan apare- cer nuevos cisnes negros. De hecho, si analizamos la nueva edición 2024 del citado informe del WEF, aparecen nuevos desafíos a considerar asocia- dos a la masificación en el uso y la aplicación de la IA. Estos shocks tienen importantes im- plicaciones para el sector de la moda en toda su cadena de valor, desde el suministro (generando escasez, enca- recimiento, retrasos, etc.) hasta la venta (levantando barreras y restringiendo mercados, contrayendo el consumo, etc.), o la reputación de las compañías. Inflación, divisa, Aunque es difícil prever qué riesgosse materializarán, sí es posible pre- demanda internacional y pararse ante los mismos, evaluando su impacto e interconexión con otros confianza del consumidor riesgos. Es necesario identificar y anali- zar las palancas clave del negocio para protegerlas, evaluando su nivel de son aspectos en que influyen exposición a los riesgos y diseñandode contingencia y alternativasplanes los conflictos bélicos de negocio. 37