#2 Cuando el Covid-19 parecía ya olvidado, no sólo chez, directora general de Parfois, “el retail y la una sino dos guerras han hecho acto de presencia moda están preparados para enfrentar cambios en la geopolítica internacional. Si en 2021, Kris- constantes, ya que es parte integral del modelo talina Georgieva, directora gerente del Fondo de negocio”. Monetario Internacional (FMI), anticipaba “una Cerca de la mitad de las principales empresas década” e incluso “una generación perdida” de la industria de la moda a escala internacional, por el Covid-19, la mandataria alerta ahora de en concreto el 46% de ellas, prevé un impacto que “las preocupaciones sobre la fragmentacnió de la geopolítica en su negocio, con caídas de económica y financiera a escala mundial se han ventas o recortes del margen. Además, un 10% agravado en medio de las crecientes tensiones de las principales empresas del sector ha para- geopolíticas, las tirantes relaciones entre Estados lizado procesos en marcha como consecuencia Unidos y China, y la invasión rusa de Ucrania”. Y, a del contexto internacional, si bien esta cifra podría ello, se suma el conflicto bélico entre IsraelyHamás aumentar en los próximos meses. en Gaza, una “nueva nube en el horizonte de la El grupo de cosmética Estée Lauder fue la primera economía global”. A una industria tan globalizada en poner cifras a la inestabilidad geopolítica. El como la de la moda, la inestabilidad geopolítica le pasado noviembre, con motivo de la presentación afecta sobremanera y lleva a sus protagonistas a de sus resultados trimestrales, la empresa estimó moverse con cautela. en el 1% la reducción de ventas provocada por “La inestabilidad afecta tanto al consumo, como “los potenciales riesgos demás disrupciones del a los costes, como al talento –señala Carlos Soler- negocio en Israel y otras partes de Oriente Próxi- Duffo, consejero delegado de Tous-; en este sen- mo”. Este impacto del 1% (tanto para el segundo tido, las compañías tenemos la responsabilidad trimestre como para el año completo) ha llevado de gestionar de una manera mucho más flexible a Estée Lauder a reducir sus previsiones para el nuestros planes estratégicos”. Para Susana Sán- ejercicio en curso, que podría cerrarse con una 35