Juan Parés (Textil Santanderina): “Estamos obsesionados con el cambio, pero lo primero es saber qué no cambiar”

Innovación, sí. Pero ordenada, aterrizada y en busca de rentabilidad. Así podría resumirse la visión de Juan Parés sobre la innovación, una partida a la que la empresa que preside, Textil Santanderina, dedica cada año cerca del 5% de su facturación. El empresario, que asegura que nació en una fábrica y sigue viviendo en ella, afirmó que “la innovación es el único factor que hace que estemos hoy aquí”, aunque precisó que a veces es necesario “pensar en qué no innovar antes de ponerse a hacerlo”.

Textil Santanderina es el mayor grupo industrial del textil español, con plantas en España y en el extranjero. La empresa, con una cifra de negocio de más de 200 millones de euros, está especializada en la producción de tejidos, pero ha hecho evolucionar su actividad para adaptarse a la nueva realidad del sector, con una importante inversión en sostenibilidad e industria 4.0.

“Innovar es observar y actuar: sin la observación es muy difícil llegar a la acción”, dijo Parés para abrir su intervención en el ciclo de encuentros Shaking Fashion, impulsado por Modaes.es de la mano de EY. La observación, en el caso de los grupos industriales, debe centrarse, según el empresario, en los clientes profesionales, pero también en el cliente final.

“El textil no está haciendo hoy una innovación productiva”

La innovación, que a juicio de Parés puede definirse también como “introducir novedades”, representa oportunidades, pero también riesgos. “Lo más difícil es saber medir la innovación: a veces no sabemos medir si ha generado una oportunidad o solamente pérdidas”, afirmó.

En su opinión, “el textil no está haciendo hoy una innovación productiva” y puso como ejemplo el elevado impacto que ha tenido en el PIB de China la apuesta por la innovación, que ha sido mucho más reducido en Europa y más todavía en España. “Hoy en día estamos muy bajos de rentabilidad de nuestra innovación”, se lamentó.

¿Por qué? Porque, a su juicio, al entorno VUCA (siglas que hacen referencia a los términos volatility, uncertatinty, complexity y ambiguity) en que se mueven hoy las empresas hay que sumarle dos V más: velocidad y riesgo. “Esto no para y muchas veces es porque no pensamos en qué no innovar antes de ponernos a hacerlo –desarrolló-; estamos obsesionados con el cambio, pero lo primero es saber qué no cambiar”.

“Lo más difícil es saber medir la innovación: a veces no sabemos medir si ha generado una oportunidad o solamente pérdidas”

También hay que tener en cuenta, según Parés, cuáles son los elementos del cambio. El primero, en su opinión, son las personas. “Hay que ser agresivo con las personas que paran el cambio”, dijo. “Las empresas deben tener una parte racional y otra emocional y la innovación es un motor para que en una empresa siga habiendo esa parte emocional”, añadió.

El presidente de Textil Santanderina explicó que hace cinco años la compañía que preside suprimió el departamento de innovación para conseguir que la búsqueda del cambio constante se implantara en toda la empresa y lograr, así, “ligar la innovación a la estrategia”.

“Existe una innovación interna, otra externa y otra integral, pero, al final, todo lo que hacemos debe estar enfocado a la rentabilidad, a los resultados”, destacó Parés. Innovar únicamente en producto, por ejemplo, es “absurdo porque no deja ver más allá”, dijo Parés, y, al contrario, apostó por innovar en procesos. “Un proceso es la innovación conjunta de toda la empresa: el proceso lleva a la eficiencia y a una innovación en producto difícil de imitar”, justificó.

“El proceso lleva a la eficiencia y a una innovación en producto difícil de imitar”

La apuesta por los procesos, según Parés, ha llevado a Textil Santanderina a interactuar con fabricantes de maquinaria y otros actores de la cadena de valor, dando lugar a “procesos que marcan la diferencia con la competencia y que hacen que el precio sea menos significativo en la negociación”.

En la apuesta por la innovaciónm, las empresas deben tener en cuenta también su impacto en la sociedad, afirmó el empresario. “Las compañías deben ligar su beneficio a la sociedad: no hay que innovar sólo para obtener beneficios, sino para impactar en la sociedad”, aseguró. En este sentido, Parés explicó algunos de los proyectos que está desarrollando Textil

Santanderina, como Fiberclean (que trabaja con fabricantes de lavadoras industriales y domésticas para evitar la microfibrilación en el poliéster) o PEFC, relacionado con la cadena de custodia de los bosques.

El futuro del textil

La procedencia de los materiales (que está relacionado directamente son la apuesta por la sostenibilidad y la trazabilidad) y el conocimiento del consumidor serán, en palabras del presidente de Textil Santanderina, “las claves del futuro de la industria textil”.

“Tenemos que dejar de ser industria para pasar a ser motores de conocimiento, porque nuestro cliente está transmitiendo de una manera muy simple al consumidor todo nuestro conocimiento”, exclamó. “En el futuro todo tiene cabida, el consumidor podrá hacer lo que quiera, añadió; lo fundamental es mostrarle al consumidor que lo que lleva tiene valor”.

La tecnología será, en este sentido, esencial para lograrlo. “La capacidad que tenga una compañía para absorber la tecnología determinará su capacidad para sobrevivir –explicó; hay que preparar a las empresas y a la gente para absorber los cambios sin traumas.

¿Tiene futuro la industria en Europa? “La industria en Europa, con todos los respetos, en global no la veo”, confesó. En primer lugar, porque “los políticos hablan y no actúan”, y en segundo lugar porque “los países de los alrededores están apostando de verdad”.

“Las reglas en Europa están marcadas y nos llevan a un mercado de menos prendas”, afirmó. “El futuro pasa por ser más innovador y disruptivo en lo que fabrico y más rápido en lo que vendo”, concluyó.