Thinking Mu refuerza su capital con nuevos socios y crece un 35% con el canal directo

Thinking Mu acelera su nueva etapa. La empresa barcelonesa, especializada en moda sostenible y con presencia en veinticuatro países, ha completado en los últimos meses una reorganización de su estructura accionarial, tal y como había avanzado Modaes en marzo. El movimiento, que ha permitido dar entrada a dos socios financieros y consolidar el control del equipo gestor, coincide con un ejercicio de fuerte crecimiento. La compañía cerrará 2025 superando sus previsiones iniciales, con cerca de 12 millones de euros en facturación que suponen un avance del 35% respecto al ejercicio anterior.

La operación se produce tras la salida de un accionista minoritario no vinculado a la gestión. Cinthia Miralles, consejera delegada de Thinking Mu, explica a Modaes que la compañía “quería preservar independencia, velocidad y coherencia en la toma de decisiones”, por lo que la reordenación del capital “responde a una visión de largo plazo y a un modelo sólido a consolidar”.

De esta forma, el accionariado queda ahora concentrado en un 80% en los socios gestores: la propia Miralles, el fundador y director creativo Pepe Barguñó y el cofundador Miquel Castells. El 20% restante se reparte entre los dos nuevos inversores minoritarios.

Thinking Mu coloca un nuevo mapa accionarial con la entrada de dos inversores

Uno de los nuevos socios es el proveedor histórico de la empresa en India, Harendra Gumgaonkar, cuya entrada refuerza el plan de integración vertical que la compañía lleva años desarrollando. Thinking Mu es el único cliente de la fábrica, un proyecto que la marca impulsó desde sus inicios y que ahora avanza hacia una relación más estrecha para mejorar márgenes, aumentar producción en India y realizar inversiones conjuntas.

El segundo socio es un inversor español procedente del ámbito del M&A, cercano al equipo gestor y con trayectoria en la gestión de fondos. Su incorporación responde, por otra parte, al objetivo de la compañía de sumar capital estrictamente financiero y alineado con la visión del proyecto. Según Miralles, Thinking Mu busca “socios que entiendan la cultura y el camino de la empresa”, manteniendo en todo momento el control y la independencia estratégica.

La reordenación del capital se enmarca, además, en un ejercicio en el que la empresa ha avanzado decisivamente en su transición hacia un modelo B2C. La compañía contempla que los canales directos de retail y digital concentren ya el 53% del negocio en 2025, frente al 47% del multimarca, un reparto que consolida el cambio de modelo iniciado hace dos años.

La dirigente de Thinking Mu considera que el wholesale “está en decadencia y todavía no encuentra un modelo sostenible”. La empresa ha reducido peso en este canal y lo ha compensado con un crecimiento sostenido del digital y con la expansión del retail, que ha mejorado tanto la rentabilidad como la capacidad de expresión de marca.

La compañía avanza en la transición del negocio hacia el B2C

El digital aportará este año el 32% de las ventas, incluyendo su web propia y su actividad en marketplaces como Zalando y About You. El retail, por su parte, representará el 21% del negocio con cuatro tiendas propias y seis corners. La empresa culminará en diciembre su despliegue en España, con la apertura de un nuevo establecimiento en Palma de Mallorca, ubicado en el número 5 de la calle Sant Nicolau.

Con la red nacional completa, la compañía enfocará a partir de 2026 su expansión internacional en retail con aperturas previstas en Alemania, Países Bajos y, posteriormente, Francia. París, capital de su principal mercado por volumen de ventas, se mantiene en pausa hasta que el mercado recupere estabilidad tras el encarecimiento de rentas posteriores a los Juegos Olímpicos. Como paso previo, Thinking Mu negocia su entrada en Printemps con un primer córner.

En paralelo, Thinking Mu superará los 19 millones de euros en ventas a cliente final en 2025, impulsada por sus principales mercados: Francia, Alemania y España. Holanda ha registrado también un fuerte crecimiento, situándose entre las geografías prioritarias para la compañía.

La empresa cuenta actualmente con más de 450 puntos multimarca y opera de manera local en Europa, Asia y Estados Unidos. La plantilla asciende a 35 personas en su sede de Barcelona y crecerá únicamente en personal de tienda a medida que avance la expansión. El desarrollo de producto también ha acompañado el avance del ejercicio. Este año, la marca lanzó su primera cápsula de bolsos, que está registrando “un funcionamiento muy positivo”, según Miralles.

Control, indepencia y capital: la hoja de ruta

Thinking Mu no descarta nuevas entradas de capital en el futuro, siempre bajo un mismo criterio: inversores financieros y no gestores, además de una estructura que garantice la independencia del equipo directivo. “Tenemos las ideas claras y un modelo sólido, por lo que cuando abramos de nuevo el capital, será en el momento adecuado y con socios que entiendan nuestra cultura y nuestra forma de trabajar”, sostiene la consejera delegada.

La empresa afronta de este modo el próximo ejercicio con una estrategia centrada en consolidar su expansión internacional, reforzar la integración vertical y acelerar su presencia en mercados clave con proyectos de retail seleccionados.