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Ampliar los márgenes, reducir costes operativos, optimizar las plantillas y reflotar facturaciones. Son algunos de los objetivos de las estrategias que tienen en marcha los gigantes de la moda, sobre todo en el sector del deporte.

Tras dos ejercicios complejos, la empresa marsellesa se acoge al redressement judiciaire, el equivalente al concurso de acreedores en Francia, con 183 empleados y una facturación de 24 millones de euros en el mercado galo.

El gigante de la gran distribución de moda ha confirmado en 2025 su nuevo patrón: menos crecimiento, pero más rentable subida al tren de la gama alta. Al mercado le ha costado un año aceptar el nuevo ritmo del dueño de Zara.

El anuncio de compromiso de Taylor Swift y Travis Kelce, la boda veneciana de Jeff Bezos y Lauren Sánchez o Wimbledon pesan hoy tanto como una fashion week para marcas como Ralph Lauren, Dolce & Gabbana, Rolex o Vuitton.

El diseñador ha anunciado su salida de la firma masculina tras tres años al frente y después de desfilar en París en enero de 2025. Su marcha coincide con el proceso de venta abierto en Smcp, propietario también de Sandro y Maje.

El comercio minorista en la Unión Europea creció un 1,6% interanual en octubre de 2025, impulsado por los productos no alimentarios, con España entre los ocho países con mejor desempeño, según los últimos datos de Eurostat.

Las nuevas generaciones de compradores han roto los esquemas tradicionales de la moda y, si quieren llegar hasta ellos, las marcas necesitan más agilidad de reacción e incluir en sus equipos talento que hable su mismo idioma.

Francia, Portugal, Polonia y Reino Unido tiran de las exportaciones españolas de moda en los nueve primeros meses del año. La débil demanda de Alemania e Italia lastran el crecimiento, así como el frenazo en Estados Unidos.

Marcas como Corteiz, Fivefourfive, SP5der o Nude Project siguen los pasos de Human Made o Supreme, captando la atención de históricos grupos de moda que han visto en las nuevas generaciones una comunidad a la que alcanzar.

Desde la Amazonia hasta el vertedero, la compañía francesa lleva a la gran pantalla todas las etapas de su cadena de producción en Brasil, de los árboles de caucho al reciclaje junto a cooperativas locales de ‘catadores’.

Durante el mes del Black Friday, las compañías emergentes ponen toda la carne en el asador con acciones y campañas que amplifican la conversación digital con el consumidor y que las fortalecen como las marcas con más notoriedad.

Esther Sánchez y Cristina Beltrán fundaron su propia marca de moda hace apenas seis meses. Con diseño propio y producción en la capital andaluza, la start up se hace hueco en el sector español apostando por el slow fashion.

Tras la entrada de L’Oréal en su capital y con un nombre que sonó como candidato para Chanel, Jacquemus afronta una etapa de madurez exigente. La marca sube en precio y posicionamiento, pero necesita encontrarse con su target.

En plena crisis del lujo, con Bain alertando de clientes traicionados y menos compradores, Chanel, Louis Vuitton, Gucci y Dior llevan sus cruceros al mercado del sueño americano, entre la presión arancelaria y el guiño a Trump.

La empresa francesa, propiedad de L Catterton, ha colocado al especialista en transformación de negocio Thierry Miremont al frente del liderazgo de la compañía, relevando a Benjamin Durand, quien ocupaba el cargo desde 2024.

El grupo gallego ha ralentizado el ascenso respecto al año pasado, cuando aumentó en cinco posiciones y se situó por primera vez en el top 3 de la clasificación. LVMH ocupa el primer lugar, mientras que Hermès cae al tercer lugar.

Fundada en 2023 y subida a la ola del streetwear, la marca del creador de contenido Nil Ojeda comienza un proceso de profesionalización y pone su mirada en los mercados internacionales, con foco en Alemania y Latinoamérica.

Tras la adquisición de Versace a Capri por 1.250 millones de euros, Prada prepara el nombramiento de Lorenzo Bertelli como presidente ejecutivo de la marca. El directivo asumirá el rol una vez formalizada la integración.

Cada vez más abogan por alejarse de las campañas con ofertas agmarcas resivas que erosionan los márgenes, mientras las empresas emergentes no desaprovechan el momento para vender más, con promociones hasta diez días antes.

Las celebrity brands se consolidan como empresas globales: capitalizan audiencias masivas, elevan valoraciones y atraen a grandes grupos. De Skims a Rhode, el modelo influencia-producto impulsa un nuevo ciclo de crecimiento.

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