COVID-19 más sostenible empezó hace cinco años, cuando comenzó a cambiar su visión de eficiencia operacional para incluir en sus planes estratégicos un punto de vista alineado con la sostenibilidad. “El avan- ce real para nosotros fue en 2019, con el lanzamiento de nuestro programa de sostenibilidad, que está dividido en dos El Fashion Pact fue un ejes: Better Planet y Better People”, ex-plica Hugo Martins, director financiero punto de inflexión: se de Sonae Fashion. vio que, desde las altas El nuevo rumbo del sector La adhesión al movimiento global de esferas y grandes marcas,protección del medio ambiente y soste- nibilidad social ha tenido una geome- tría y unos tiempos variables, pero en estaba clarísimo que el la industria de la moda estos elementoshabían tomado posiciones en el discurso asunto de la sostenibilidaddel sector ya antes del Covid-19. El es- tallido de la pandemia ha supuesto un tiraba hacia delante nuevo impulso en este proceso por parte de las compañías, que en el último año han puesto en marcha múltiples inicia- tivas y nuevos proyectos para ponerse al Beatriz Bayo día, así como nombramientos clave. Directora de RSC de Mango LVMH, por ejemplo, nombró en enero del año pasado a Hélène Valade como nueva directora de desarrollo ambiental, con el objetivo de liderar la estrategia sostenible del grupo. Al gigante galo le siguieron otros operadores del sector, lidad en nuestros códigos de conducta, como Tommy Hilfiger, Chanel, H&M entre 2005 y 2010 ya incorporábamos o Levi Strauss, que también invirtieron colecciones de algodón orgánico y espe- recursos en reforzar su departamento de cialmente a partir de 2015 y 2016, con sostenibilidad. “Para nosotros, la sosteni- el arranque de tecnologías de acabado de bilidad no se trata sólo de cómo hacemos producto como el H2Zero en denim que negocios, sino también de cómo nos minimiza hasta en un 90% el consumo mostramos en el mundo y cómo respon- de agua en el acabado de las prendas, demos a lo que nuestro planeta, nuestro conseguimos un hito sostenible impor- negocio y nuestro consumidor necesi- tante lo que nos está permitiendo alcan- tan”,señaló el gigante estadounidense zar en la actualidad porcentajes cada vez del denim cuando incorporó a su nuevo más altos de producto más sostenible”, director de sostenibilidad a la plantilla. Compañías como remarca Ignacio Sierra, director general En paralelo, la asociación Global Fas- Tendam se han corporativo de la compañía. hion Agenda, impulsora de Copen- apoyado en el desarrolloLas iniciativas internacionales de coope- hagen Fashion Summit, elaboró un tecnológico para hacer suración y la aparición de nuevas tecnolo- documento a mitad de año, cuando el modelo de negocio y sus procesos más sostenibles.gías han sido factores clave para el desa-mundo todavía estaba en pleno shock rrollo de la estrategia de sostenibilidad enpor la pandemia, para instar a los eje- el sector de la moda, si bien las empresascutivos de la industria a realizar los han seguido, sobre todo, el ritmo y los tiempos marcados por el público final. C&A, por ejemplo, ha evolucionado a El estallido de la medida que la mentalidad de los consu- pandemia fue un ‘wake midores también lo ha hecho. “Hemos in- troducido cambios en consonancia con las up call’ para que las necesidades y demandas de la sociedad”, empresas de moda asegura Domingos Esteves, director gene- comenzaran a ver la ral de la compañía en España. sostenibilidad como un La portuguesa Sonae, por su parte, ase- gura que su transición hacia un modelo atributo indispensable 74 - Shaking Sustainability