deben tener un impacto positivo en la sociedad. Por su parte, un 49% ha cons- tatado que priorizarán aspectos como el TRIBUNA medio ambiente y el cambio climático Alberto en los productos que adquiere y un 38%dice que preferirá comprar más de unaempresa con un foco social aunque el Castilla coste sea mayor. Los últimos cambios regulatorios en ma- teria de sostenibilidad (y los que vienen) y las demandas de los inversores (y las La moda se mueve, que vendrán) refuerzan las prioridades de gestión en la materia. Tanto inverso- la moda nos mueve res como reguladores demandan mayor atención sobre aspectos como: i) la vin- culación de la estrategia con la sosteni- EY España, Socio Responsable de Servicios bilidad y la generación de valor a largo de Cambio Climático y Sostenibilidad plazo; ii) rediseño, visibilidad, trazabili- dad y trabajo conjunto con la cadena de suministro; iii) uso de la digitalización H ace poco compartía en una presentacióncómo, hace varios años, la sostenibilidady las nuevas tecnologías para generarimpacto positivo y reducir o minimizar empezó a ser una moda en las empresas, el negativo; iv) e intensificación de los utilizada principalmente como una pa- métodos de escucha a los grupos de in- lanca de comunicación. Hubo un boom terés (empezando por el empleado, los fundamentado en demostrar el com- clientes, los proveedores, etc.) diseñan- promiso de las compañías con la soste- do y adaptando constantemente, según La sostenibilidad no es nibilidad.Hoy en día la sostenibilidad el propio dinamismo del entorno. sólo una cuestión de no es sólo una cuestión de compromiso Las empresas del sector están trabajan- compromiso empresarial,empresarial, sino fundamentalmente de do en el uso de la innovación como un sino fundamentalmente de competencia, de ser competencia, de ser capaces de realizar pilar de sus estrategias, desde la sustitu- capaces de realizar concon éxito la transformación que requiere ción de elementos contaminantes del éxito la transformaciónla sostenibilidad en beneficio de todos. proceso productivo hasta la creación de que requiere la sostenibilidad en La industria de la moda no es ajena a modelos de negocio adyacentes aprove- beneficio de todos. este contexto, es protagonista.Por eso, chando apalancados en la digitalización. una gran parte de los actores de la indus-La utilización de nuevos tejidos y mate- tria comparten un objetivo común: inte- rias primas que forman colecciones más grar la sostenibilidad como un aspecto sostenibles, el establecimiento de nuevas clave en las decisiones estratégicas que estrategias de economía circular y pac- implican a toda la organización, no sólo kaging, el desarrollo de alianzas con la a un departamento específico. ¿Por qué? cadena de suministro y otras plataformas Porque lo requieren los que compran, colaborativas sectoriales o la adaptación los que invierten y los que establecen lasde tendencias más disruptivas como el reglas del juego, y esto supone riesgos y fashion sharingo el trashionson ejem- oportunidades para las compañías. plos que nos muestran no sólo que la El propósito importa cada vez más al sostenibilidad se mueve en la moda sino consumidor. Según el sexto informe de que también la moda, por su contacto EY Future Consumer Index, el 69% de directo con el consumidor, nos mueve los encuestados considera que las marcas hacia la sostenibilidad. . 6 - Shaking Sustainability