OPERACIONES difícil de calcular, porque los datos que existen no son tan sólidos o fáciles de ob- tener. Por ejemplo, es más difícil calcular la información de desplazamiento de los proveedores de un país extranjero que la Sostenibilidad: forma de desplazarse de los trabajadores de un almacén logístico ubicado en la sede de una empresa. Una de las prácticas más extendidas entre democratizar, las compañías para hacer estos cálculos,especialmente los de alcance 3, es el usode estimaciones. Cuando no existe una definir y regular,trazabilidad completa y un sistema de re- porting que permite a las empresas acce- der a la información de los proveedores, las nuevas reglasmuchos operadores extrapolan la infor- mación de la que ya disponen para hacer un cálculo estimado del impacto en este eslabón. “Es muy complejo que los pro- de la moda ‘eco’veedores reporten su impacto, y hay casosdonde tienes el cálculo, y otros en los quetienes que extrapolarlo”, asegura Ignacio Sierra,director general corporativo de Las compañías del sector cambian Tendam. Lo cierto es que existen aplicaciones de el esquema de sus operaciones para blockchain que sirven para recopilar, adaptarse a las nuevas demandas decontrastar y reportar información verídi- ca sobre todos los eslabones de la cade- sostenibilidad. na de suministro, pero estas plataformas sólo funcionan con un buen sistema de trazabilidad de datos y un reporting desde la parte más baja de la compañía que se comparta con los operadores. Por el mo- mento, son pocas las empresas del sector que trabajan con este tipo de mecanismos y alcanzan este grado de comunicación con sus proveedores, algo clave para ges- U no de los mayores problemas con que tionar y controlar la buena praxis en las se encuentran las compañías en materia operaciones de toda la supply chain. de sostenibilidad es la cuantificación de Nike, por ejemplo, trabaja desde 2017 su impacto en todos los eslabones de su con dos proveedores de tecnología, Mi- cadena de suministro. La industria de la croBenefits y Workplace Options, para fa- moda tiene una de las supply chain más cilitar y mejorar la comunicación con sus amplias y largas a escala mundial, y esto proveedores y el acceso a herramientas y dificulta el establecimiento de sistemas políticas de recursos humanos. Hasta la de gestión y control de las operaciones de fecha, quince instalaciones de provee- los proveedores y de la propia empresa. dores han adoptado alguna de estas dos Pese a que muchas compañías han avan- plataformas, mientras otros tres fabrican- zado en materia de cuantificación de tes han desarrollado y desplegado sus pro- impacto a lo largo de todos sus tiers, lo pias soluciones para mejorar y agilizar la cierto es que existe todavía una falta de cuantificación de emisiones. El gigante inversión en mecanismos de cálculo, estadounidense de la moda y el equipa- especialmente a medida que se suceden miento deportivo también somete a sus los distintos eslabones y la información proveedores de alcance 1 tanto a audito- se vuelve más dificultosa de recopilar y rías externas como a evaluaciones inter- reportar. Así, mientras el 81% de los cin-nas, para luego desarrollar herramientas y Pese a que gran parte cuenta players de moda a escala global elementos de gestión que solucionen los de los grupos de moda acuantifican las emisiones de alcance 1 posibles problemas detectados. escala mundial rastreangeneradas en su cadena de valor, la cifra La francesa Decathlon, por su parte, ha y reportan su impacto dese va reduciendo en los alcances 2 y 3. puesto en marcha un plan estratégico alcance directo, a medida que los proveedores se Siete de cada diez empresas cuantifica el para la reducción de emisiones de alcan- alejan de la central, laimpacto que generan las operaciones de ce 3. La compañía trabaja conjuntamen- cifra de cuantificación es menor. alcance 2 en su cadena de valor, mientras te con sus proveedores para “ayudarles a que no llega al 60% el número de opera- definir su propia trayectoria de objetivos dores que calcula las emisiones del tercerbasados en la ciencia para reducir sus nivel de la supply chain. Este es el más emisiones de CO2 para 2024”, tal y como 26 - Shaking Sustainability