crisis del coronavirus ha puesto de relie- zar en indicadores de sostenibilidad en ve una oleada de personas que están en- cuanto a la gestión de talento”, agrega. fermas o tienen problemas relacionados Así, en un contexto de gran incertidum- con la salud mental. Ante esto, son pocos bre e inmediatez, los operadores deben los operadores que están llevando a cabo invertir recursos para dar respuestas ági- acciones específicas efectivas para paliar les y flexibles en la gestión de sus em- el problema, más allá de organizar ini- pleados. De igual forma, los players de- ciativas relacionadas, por ejemplo, con ben introducir una ética de valores que el mindfulness. Estas iniciativas suelen esté alineada con la misión y la visión estar gestionadas por los departamentos de la empresa, y establecer mecanismos de recursos humanos, más que por los que hagan balance entre la vida personal de RSC. y la profesional. La desconexión laboral tiene mucho que De cara al futuro, uno de los factores ver con esta cuestión: en un contexto clave para las compañías de moda será en el que el teletrabajo se ha impuesto trabajar en materia de beneficios socia- como forma de trabajo predominante, los les, algo en lo que el sector no ha inver- empleados deben poder desconectar. En tido mucho tradicionalmente, pero que Francia, por ejemplo, se ha establecido los empleados tienen cada vez más en una regulación que obliga a las empresas cuenta. La conciliación también es una a no contactar con sus trabajadores fuera asignatura pendiente para los operadores de su horario laboral, algo que se ha ex- del sector: si bien es verdad que la moda tendido en otros países de todo el mundo se rige por los horarios del mercado, exis- y que cada vez más operadores de la in- te todavía poca flexibilidad horaria en la dustria de la moda adoptan. industria. Asimismo, las empresas de- berán desarrollar mecanismos que per- Las empresas de moda El reto de la innovación mitan ampliar las competencias de sus deben profesionalizarse Uno de los principales retos con los que trabajadores para facilitar su crecimiento para garantizar se encuentra la industria global de la profesional. oportunidades reales de crecimiento profesional a moda en materia de gestión de perso- La comunicación interna jugará también sus trabajadores. nas es la innovación. “Las empresas se un papel cada vez más importante en la encuentran con el desafío de gestionar gestión de equipos de las compañías de el talento de forma innovadora, ofrecien- moda. La pandemia ha reforzado la ne- do a sus equipos nuevos instrumentos e cesidad de tener un canal ágil y eficiente incidiendo en su empleabilidad”, argu- entre el management y los trabajadores, y menta José Luis Risco, socio del departa- los operadores deberán invertir recursos mento de people advisory services de EY. no sólo en establecer vías sólidas de con- “Hay una serie de brechas en el sector, tacto, sino también en introducir la cul- y necesita profesionalizarse para avan- tura de la sostenibilidad en la plantilla.. 41 - Personas