COVID-19 una estrategia sostenible para sobrevivir en un mercado altamente globalizado, rápido y en el que el consumidor es más concienciado, crítico y demandante. El camino hacia la sostenibilidad ha sido y es turbulento. Para algunos operadores, el cambio se inició de forma irrevocable a raíz de la firma del Fashion Pact. Para La pandemia, otros, el establecimiento de los objetivosde desarrollo sostenible por parte de Na-ciones Unidas fue el primer paso hacia el antes y la transformación. Mientras, algunos players aseguran que el factor sostenible ha estado siempre en su ADN, y otros se después de la mueven hacia el cambio de forma pau- latina al son de las nuevas demandas del mercado. sostenibilidad Los motores del cambioEn agosto de 2019, bajo la tutela del pre-sidente de Francia, Emmanuel Macron, y de François-Henri Pinault, presidente El estallido del Covid-19 puso de relievey consejero delegado del conglomerado francés de lujo Kering, una treintena de la necesidad de las empresas de modaoperadores de la industria de la moda firmaron el Fashion Pact, la nueva hoja de cambiar su modelo. de ruta para conducir al sector hacia la sostenibilidad. El acuerdo, que fue presentado en la cumbre del G7, pasa por tres ejes: dete- ner el cambio climático, restaurar la bio- diversidad y preservar los océanos, en el marco de la iniciativaScience BasedTar- gets (SBT) de objetivos medibles cientí- ficamente. En cada una de estas áreas se establecen diferentes puntos de trabajo y pautas a desarrollar: desde el objetivo E l estallido de la pandemia ha sacudido deforma irrevocable a la industria mundialde alcanzar cero emisiones de gases deefecto invernadero en 2050 a proteger de la moda. En materia de sostenibilidad, ecosistemas o la eliminación de plásticos lejos de frenar el avance de esta tenden- de un solo uso. cia, que en los últimos años ha ganado La firma de este pacto marcó un antes cada vez más terreno en las compañías y un después en la estrategia sostenible de moda, la crisis del Covid-19 ha sido muchas empresas, como Mango. “Fue un revulsivo para esta transformación, un punto de inflexión, y de alguna mane- que ha pasado de ser un mero propósito ra, el acelerador: se vio que, realmente, a un imperativo para los mayores opera- desde las altas esferas y grandes marcas dores del sector. estaba clarísimo que el tema de la sos- Si bien son todavía muchos los players tenibilidad tiraba hacia delante, por un que vinculan la sostenibilidad al medio tema de estrategia, pero además por con- ambiente, el coronavirus también ha vicción”, argumenta Beatriz Bayo, direc- puesto de relieve la importancia del pro- tora de RSC del grupo español de moda. pósito social y una correcta gestión del El acuerdo fue suscrito por grandes ope- talento en los equipos. Asimismo, la gran radores de la industria, como Adidas, La pandemia ha puesto tendencia en la que muchas compañías Bestseller, Capri Holdings, Gap, Inditex, de relieve la importanciaestán poniendo el foco es la salud men- H&M, Nike, PVH, Puma, Prada, Ralph de la salud mental de tal, algo que ha ganado notoriedad en el Lauren, Tapestry o Ermenegildo Zegna, los trabajadores, una último año y que ha propiciado la puesta cuestión que, antes de la entre otros. crisis, no tenía tanto pesoen marcha de iniciativas y proyectos rela-En definitiva, el Covid-19 puede conver- en la estrategia de lascionados con esta materia. tirse en un nuevo revulsivo de un proce- compañías. El 83% de las compañías de moda a es- so global de transformación del sector de cala global asegura que la pandemia ha la moda que las empresa han iniciado en provocado que acelere la transición ha- diferentes momentos a lo largo de los úl- cia la sostenibilidad.El Covid-19, con timos años. todas sus consecuencias, ha arrojado luz “Ya desde principios de la década de los sobre la importancia del desarrollo de 2000 reflejábamos aspectos de sostenibi- 72 - Shaking Sustainability