GOBIERNO, RIESGOS Y CUMPLIMIENTO rrollado métodos para localizar y evaluar los riesgos vinculados a la sostenibilidad, algo importante para la definición de los criterios a seguir en materia de circulari- dad, medio ambiente y bienestar laboral, entre otros. La estadounidense Gap, por ejemplo, Trabajamos con un entrevista anualmente a más de sesenta altos ejecutivos y miembros del consejo de administración para su evaluación de ries- programa de sostenibilidadgos. Específicamente, el equipo global desostenibilidad de la compañía trabaja con transversal en todo el partners y expertos independientes para abordar los riesgos sociales y medioam grupo con retos bientales y las oportunidades para su ne- gocio y el de sus proveedores productivos. “Evaluamos regularmente los riesgos de muy agresivos, que derechos humanos en nuestra cadena desuministro, aprovechando informes rele- compartimos con la filial vantes sobre protecciones gubernamenta- les, participación de trabajadores y partes de retail alimentario interesadas, consultas con organizaciones de la sociedad civil y aprendizajes de nues- tros pares de la industria”, señala el grupo. Las matrices de materialidad que integren Hugo Martins tanto los riesgos operativos y financieros Director financiero de Sonae Fashion como aquellos ligados a la sostenibilidad son todavía poco frecuentes tanto en moda como en otros sectores. Además, en los últimos meses muchas compañías están rehaciendo sus análisis de materialidad tras ver que, después de poner el foco fun- afirma hacer uso de este tipo de sistemas in-damentalmente en cuestiones medioam- formáticos en sus políticas de sostenibilidad.bientales, los asuntos sociales vinculados No es poco habitual encontrar equipos a cuestiones como el impacto en la co- o comités transversales que trabajan de munidad o la salud mental tenían menos forma conjunta en el impulso de la soste- protagonismo. nibilidad en los distintos departamentos. De cara al futuro, adaptar la estructura “En Tendam tenemos un grupo de trabajo de gobierno de las compañías ante la de- llamado We Care en el que se encuentran manda de control e impulso de la soste- diseñadores, compradores, gente de sour- nibilidad será cada vez más un mandato cing, de textil o de RSC”, explica Ignaciolegal, a tenor de las diferentes iniciativas Sierra, director general corporativo de lalegislativas en todo el mundo ligadas a esta compañía española. temática. Otra clave en el trayecto de la in- Otra forma habitual de estructurar las polí-dustria de la moda hacia la sostenibilidad ticas de sostenibilidad es a través de planeses la cooperación, impulsando parte de la estratégicos que afectan a todos los eslabo-gobernanza en materia de sostenibilidad nes la empresa. En Sonae, por ejemplo, a iniciativas sectoriales y multisectoriales, “trabajamos con unos retos muy agresivos, nacionales e internacionales. Un ejemplo ya que nuestro programa es transversal al de ello es Fashion Pact, la alianza empre- grupo Sonae… incluye nuestros hermanos sarial nacida en 2019 en el marco del G7 de retail alimentario, que trabajan con ob-que engloba a los principales operadores jetivos muy difíciles”, apunta Hugo Mar- de la industria mundial de la moda. tins, director financiero de Sonae Fashion.Junto con entidades como la Sustaina- La inclusión de los aspectos ligados a la ble Apparel Coalition (SAC) o proyectos El 90% de los mayores sostenibilidad en la matriz de riesgos de lascomo la Alianza de Naciones Unidas operadores del sector hancompañías del sector es una práctica más para la Moda Sostenible, Fashion Pact desarrollado métodos extendida entre los gigantes globales de es uno de los proyectos llamados a ganar para localizar y evaluaresta industria, en un enfoque originado en mayor protagonismo en el futuro en el riesgos de sostenibilidad. el mundo de la auditoría. De hecho, nue- gobierno global de una moda más sos- ve de cada diez de los mayores operadores tenible desde el punto de vista social y de moda a escala internacional han desa- medioambiental.. 22 - Shaking Sustainability