GOBIERNO, RIESGOS Y CUMPLIMIENTO gestión de estas políticas. Las formas en las que se aborda la soste- nibilidad en el consejo de administración son diversas, sibien habitualmente los operadores más avanzados en esta mate- ria cuentan con una comisión de soste- nibilidad en este órgano. Esta comisión depende directamente del comité de El asalto de auditoría, que a su vez también pendedel consejo de administración. En estoscasos, las compañías cuentan con unos la sostenibilidadórganos de gobierno que tienen como misión supervisar el desarrollo de la estra- tegia de sostenibilidad. al poder de Otras empresas tienen una modalidad basada en un comité de sostenibilidad, más dedicado a la coordinación, pero que reporta de igual forma a la comisión de la moda auditoría. La diferencia recae en que estecomité no forma parte de estos órganos degobierno y tampoco tiene un reglamento específico. Inditex, por ejemplo, tiene des- Las estructuras de gobierno de los de 2019 una comisión de sostenibilidad en su consejo de administración. Este órgano gigantes de la industria se adaptan se encarga de realizar un seguimiento de las políticas del grupo, además de super- a la transformación del sector. visar la monotorización de toda la cadena de suministro. Algunos operadores, en cambio, también cuentan con directivos que forman parte del consejo de administración, pero no tie- nen un comité organizado. Aunque la sos- tenibilidad sea materia tratada por el máxi- mo órgano de gobierno de ocho de cada diez empresas de moda, existe una brecha en buena parte de las compañías del sector al situar la ejecución de estas prácticas en L a transformación de la moda en un nego-cio más sostenible requiere cambios pro-el comité de dirección. En este sentido,sólo el 68% de los operadores del sector fundos en las estructuras de gobierno de cuentan con un responsable de sostenibi- las empresas y, sobre todo, que las nuevaslidad presente en el comité de dirección u figuras que se introducen de forma cre- órgano equivalente, situándose en muchos ciente en los consejos y los comités de casos por debajo de otros departamentos, dirección ganen en autoridad e influencia como compras, operaciones, producto o en el conjunto de los procesos de toma de márketing, en el organigrama. decisión de las compañías. A juicio de Manuel Rodríguez Contra, Y no sólo eso: si la sostenibilidad es estraté-head of fashion andapparel industry en gica para la moda, requiere de datos, repor-EY, “no basta con estar presente en el co- tes, controles, supervisión, transparencia,mité de dirección: el chief sustainability comunicación, evaluación y, en general, officer debe tener funciones ejecutivas, no una política transversal que inunde y con-ser sólo una voz del comité”. Rodríguez dicione toda la marcha de las compañías. Contra agrega que “el resto de los miem- Lo cierto es que los datos sí demuestran bros del comité de dirección debe tener la que la sostenibilidad tiene una impor- sostenibilidad en sus agendas y ser cons- tancia creciente para las empresas de cientes de que implicará cambios en el moda y, en consecuencia, la definición modelo operativo, cambios que se deberán estratégica y su supervisión ha llegado implementar bajo su responsabilidad”. El en la mayoría de los casos a las máximas ejecutivo agrega, además, que “del mismo esferas de decisión de las compañías. Ac- modo que las empresas empiezan a incor- Los operadores más tualmente, el 82% de los grandes grupos porar objetivos de sostenibilidad cuantifi- avanzados en materia del sector a escala global cuentan con cados además de los objetivos financieros, de sostenibilidad son losuna política de sostenibilidad aprobada estos deberían estar presentes en la remu- que cuentan con una por su consejo de administración y son neración de los miembros del comité de comisión de sostenibilidad en el consejo de frecuentes los cambios organizativos en dirección”. administración. las empresas de moda orientados a dotar El grupo francés Kering, dueño de firmas de mayor protagonismo y estructura a la de lujo como Gucci, Alexander McQueen 16 - Shaking Sustainability