Toni Ruiz (Mango): “Lo importante es pensar posibles escenarios, más que intentar adivinar”

Los escenarios como herramientas clave en momentos de incertidumbre. La incapacidad de adivinar el futuro, especialmente en un contexto geopolítico tan inestable y volátil como el actual, o de saber qué cambios actuales se convertirán en estructurales, la clave en una buena gestión empresaria pasa por “dibujar diferentes escenarios” para estar preparados.

Está fue la idea que dominó la intervención de Toni Ruiz, consejero delegado de Mango, durante las jornadas del Cercle d’Economia celebradas esta semana en Barcelona. “¿Se van a mantener los aranceles? Nadie lo puede saber, pero la clave es ir dibujando diferentes escenarios para hacerle frente”, explicó el primer ejecutivo de la empresa catalana.

Ruiz, junto con Núria Cabutí, consejera delegada Penguin Random House, y Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra, analizó ayer los principales retos a los que se enfrentan las compañías a la hora de gestionar una empresa en un escenario incierto. “Sin perder las luces largas, debemos centrarnos ahora en gestionar con luces cortas”, defendió el directivo de la empresa de moda.

Ruiz mencionó la gran exposición de Mango, con presencia en más de 120 países, a la geopolítica

Mango, inmersa en un plan de expansión en Estados Unidos, tiene el objetivo de alcanzar 65 establecimientos en Estados Unidos para cierre del ejercicio actual. A pesar del aumento de las dificultades en el país, sin embargo, la compañía aseguró a mediados de marzo que no preveía reducir esta apuesta por el país. Igualmente, Ruiz puso sobre la mesa ayer que una empresa como Mango, que quiso recordar, vende en 120 países diferentes y produce en otros 40 países, el impacto es especialmente elevado.

Cada sector debe interpretar cómo le afecta la geopolítica, saber qué riesgos y oportunidades se le presentan, continuó el primer ejecutivo. “Mi primera firma como consejero delegado en Mango fue un fax desde mi casa para firmar el Erte durante la pandemia -recordó ayer Ruiz-; desde entonces entendí que la incerteza siempre formaría parte de mi experiencia profesional”.

“Debemos saber trasladar todo lo que leemos en las noticias en acciones concretas”, resaltó el consejero delegado

Planes y Cabutí mencionaron la importancia de la agilidad y flexibilidad, así como la innovación tecnológica como claves para navegar en tiempos de incerteza, con los que Ruiz también estuvo de acuerdo. El consejero delegado de Mango, sin embargo, puso el foco en la gobernanza y agenda de las empresas, en la importancia de, tal y como lo describió él mismo, “trasladar todo lo que leemos en las noticias cada día, en acciones concretas que podemos llevar a cabo”.

Por último, Ruiz hizo un llamamiento a las autoridades del país a seguir invirtiendo para crear las condiciones necesarias para que se desarrolle el escenario emprendedor, así como en comunicar la relevancia de las compañías en el ecosistema económico.

Respecto a qué valor aportan las empresas como la suya a la sociedad, el directivo habló de la importancia de mantener su relevancia “no sólo hoy, sino también en el futuro”, así como de continuar invirtiendo y generando empleo.