Asos estudia cerrar su outlet para mejorar la rentabilidad

Asos pone fin a su modelo outlet. El grupo británico de moda online, que está inmerso en un plan para regresar a la senda de la rentabilidad, planea cerrar esta sección, en la que comercializaba marcas que ahora considera “no estratégicas”, según ha adelantado Drapers. El cierre de la división de outlet supondría el despido de quince empleados.

Asos Outlet se lanzó en 2008 dentro de la plataforma principal y comercializaba productos de fuera de temporada de marcas de terceros con un descuento de hasta el 70%. En los últimos años, según el mismo medio, se había convertido también en una sección donde comercializar otras firmas más pequeñas.

El cierre se enmarca en la decisión de Asos, anunciada a principios de año, de reducir notablemente la lista de marcas con las que trabaja para centrarse en las más rentables. En concreto, la compañía eliminará 35 firmas de su plataforma antes de mitad del ejercicio, que finaliza el 28 de febrero.

Asos eliminará 35 firmas de su plataforma antes de mitad del ejercicio, que finaliza el 28 de febrero

En paralelo, la empresa sí ha seguido apostando por el formato outlet para dar salida al stock de sus marcas propias. Con el objetivo de reducir un 20% su inventario, la compañía habilitó a principios de julio una web específica para dar salida a su stock, donde se venden más de 2.000 productos de las marcas propias de la empresa con una reducción del precio de hasta un 90%. Las mismas marcas también están liquidando stock a través de la plataforma de venta Secret Sales.

La empresa británica, que cerró 2022 con 1.100 millones de inventario, tiene como objetivo para este ejercicio normalizar el stock, generar caja, reducir la deuda neta y mejorar la rentabilidad estructural.

Junto con la reducción del inventario y la eliminación de marcas no rentables, Asos ha llevado a cabo ajustes en su plantilla con el objetivo de reducir un 10% los costes de personal este año y prevé también cerrar tres almacenes logísticos.

Estas medidas se enmarcan en la estrategia Driving Change de Asos, que estableció el pasado octubre y se basa en cuatro pilares: renovar su modelo comercial y mejorar la gestión de inventario, simplificar costes, asegurar un balance sólido y flexible y reforzar el equipo directivo.

La empresa, pilotada por el español José Antonio Ramos, facturó 2.699,5 millones de libras (3.155 millones de euros) en 2022, un 9% menos que en 2021. La deuda de la empresa se situó en 31,9 millones de libras (37 millones de euros).