80 EMPRESA La potencial crisis económica El impacto en el gasto actuó de imán para el ‘low cost’ que puede tener no ya sólo la crisis, sino el miedo a ella, es la llama en la que estos operadores confían para encender su crecimiento y expandirse como la pólvora hasta cada recoveco del país. 2022, el año en el que el ‘low cost’ tomó posiciones en España esperando la crisis ISABEL CARMONA Se escucha un rítmico y grave golpeteo de fondo crisis, sino el miedo a ella, es la llama en la que estos y el suelo retumba a cada golpe. Bien podrían ser operadores confían para encender su crecimiento los tambores de recesión, pero estos suenan desde y expandirse como la pólvora hasta cada recoveco hace meses y se han camuflado ya con el resto de losdel país. Según datos publicados en octubre por el sonidos del ambiente. Esta vez, la percusión corres-Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), el ponde a otro fenómeno, relacionado con la inmi- 73,2% de la población española considera la situa- nente crisis: son los pasos de los gigantes europeosción económica general “mala o muy mala”, una del low cost, que, al igual que en la última Gran Re-percepción que, se corresponda o no con la reali- cesión, se acercan a paso seguro para capitalizar ladad, fomenta el recorte en consumo. caída del poder adquisitivo del consumidor español.El gigante alemán Kik ha establecido en 2022 su ob- Algunos de estos operadores son desconocidos, jetivo de “convertirnos en la tienda de la esquina”, como Kik; otros ya empiezan a hacerse un hueco en en palabras de Fernando Strubing Gomes, director la mente del consumidor, como Pepco, y otros son general de la compañía en la Península Ibérica. viejos amigos, como Primark y Kiabi. El primero, Tanto el grupo alemán como Pepco esperan repetir uno de los mayores grupos de distribución de moda la estrategia ganadora de cadenas como Primark y low cost de Alemania, puso en marcha en octubre Kiabi, que durante la crisis financiera de 2008 con- un plan de expansión en España con el objetivo de virtieron España en uno de sus principales merca- colocar el mercado en su top 3 y abrir quinientas dos. La cadena propiedad de AB Foods, que genera tiendas en el país en el futuro próximo. en España cerca del 5% de sus ventas anuales, llevó El impacto en el gasto que puede tener no ya sólo laa cabo una agresiva expansión con retail en el mer- ← Pepco y Kik esperan repetir la estrategia ganadora de cadenas como Primark y Kiabi, que durante la crisis financiera de 2008 convirtieron España en uno de sus principales mercados. La cadena irlandesa, que genera en España cerca del 5% de sus ventas anuales, llevó a cabo una agresiva expansión con retail en el mercado español entre los años 2009 y 2014.