Reconocimiento Alba Tous ha capitaneado una nueva etapa en la compañía familiar, con un histórico cambio de identidad corporativa en La directiva, que lidera la em-Piloto 2022 con el objetivo de acercarse consejeros delegados distintos.la compañia de la mano de dospresa desde 2008, ha pilotado a nuevos públicos y seguir creciendo. Empresa Cargo Tiempo en el sector Año de nacimiento Lugar de nacimiento Formación Tocuostex Presidenta (Acotex) 38i eacñioisete años 1967 Manredsa (Barcelona) Gestión de Joyería en el Institut Neck&Neck Consejero delegado (Neck&- CFH de Laussane, estudios Neck) complementarios por el Ge- mological Institut of America y PDD en Iese Alba Tous ha liderado en Alba Tous lleva vinculada a la joyería desde Tras superar este hito, y el coronavirus, Tous 2022 un nuevo rumbo para la que nació. La presidenta de la compañía de emprendió un proyecto de transformación compañía centaria de joyería joyería, controlada por la familia fundadora transversal con el objetivo de redefinir sus ci- y participada por Partners Group, ha sido re- mientos y prepararse para otros cien años de con el lanzamiento de una conocida como El Protagonista del Año 2022 crecimiento. Entonces, la empresa estableció por capitanear una nueva etapa en la compa- el plan estratégico Tous Next, que pasa por nueva imagen de marca ñía familiar, con un histórico cambio en su “estar más cerca de los consumidores y de la identidad corporativa con el objetivo de acer- sociedad, a través de un formato de trabajo carse a nuevos públicos y seguir creciendo. más ágil, digital y eficaz, y mantener el lide- Un nuevo rumbo para una compañía cente- razgo en el segmento del lujo asequible”. naria. Esta es la ambición del plan estratégico El proyecto se basó en tres ejes: poner el foco liderado por Alba Tous, miembro de la ter- en el cliente y en la digitalización, dar impul- cera generación de la familia fundadora del so a la responsabilidad de marca y la sosteni- grupo, y al frente de la compañía desde 2008. bilidad y revisar los procesos con el propósito La directiva ha pilotado las últimas décadas de ganar eficiencia y agilidad. de la empresa de la mano de dos consejeros Tous reforzó este plan con la captación de delegados distintos, José María Folache, pri- talento. En julio de 2021, la empresa fichó a mero, y Carlos Soler-Dufo, después, y ha sido Alu Rodríguez, procedente del sector hotele- artífice del salto adelante del grupo. ro, como chief transformation officerCTO) y La ejecutiva supo pronto cuál iba a ser su des- chief informationofficer (CIO). tino, y se preparó para ello cursando Gestión En el último año, el grupo también ha reor- de Joyería por el Institut CFH de Laussane ganizado su presencia internacional, saliendo (Suiza), estudios complementarios por el Ge- de mercados como Rumanía, Bulgaria, Omán, mological Institut of America (California) Ghana, Kuwait o Polonia. Históricamente, la y PDD en Iese. En 1984, Tous aterrizó en la empresa basaba su estrategia de distribución compañía familiar, en 2002 asumió la direc- en el extranjero en la alianza con socios loca- ción general, y en 2008 fue nombrada presi- les, pero como parte del nuevo plan la compa- denta, puesto que ocupa actualmente. ñía quiere centrarse en 45 países y desarrollar Alba Tous asumió las riendas de la compañía una red más sólida. de las manos de sus padres, Salvador Tous y También en el marco del nuevo plan, la empre- Rosa Oriol. Le acompañaron en la dirección sa abrió a finales de 2022 un estudio creativo sus hermanas Rosa, Marta y Laura. Cuando en el distrito 22@ de Barcelona. En concreto, alcanzó la presidencia, la misión de la ejecu- la empresa puso en marcha un estudio de foto- tiva fue llevar a Tous a una nueva etapa de grafía bajo el nombre de Content Factory. expansión y crecimiento. El plan ha dado sus Los resultados de 2021 ya respaldaron el plan frutos en los últimos años (en los que además de transformación que estaba acometiendo la ha celebrado su centenario) y ha culminado empresa. El grupo finalizó el ejercicio con unas con la renovación de la marca con el objetivo cifras muy cercanas a las de 2019, un objetivo de enfocarse en el futuro. que inicialmente tenía previsto para 2022. Alba Tous comenzó a preparar el terreno para En concreto, Tous cerró el periodo con una los cambios hace varios años, aunque el ace- facturación de 384 millones de euros, un 27% lerón vino en 2021, después de que la empre- más que en 2020 y sólo un 2,8% por debajo de sa tuviera que capear la pandemia y celebrara 2019. El grupo descartó dar planes de creci- cien años de historia. miento para los próximos años, pero anticipó