60 EMPRESA Plan de ajuste y nuevo El Corte Inglés sentó liderazgo en 2022 las bases de una nueva etapa, con un nuevo liderazgo y una acelerada reorganización de su retail con la vista puesta en el parqué. Su pacto con Grupo Mutua contempla dar el salto a bolsa antes de 2028. 2022, el año en que El Corte Inglés empezó a prepararse para la bolsa IRIA P. GESTAL Orden y viejos conocidos para poder llegar a serInglés y con trayectoria en Carrefour, Tous o más una empresa cotizada. El Corte Inglés ha empren-recientemente Grupo Suárez, al frente de retail, dido un nuevo capítulo en 2022, que incluye un y Santiago Bau, procedente de Goldman Sachs, nuevo liderazgo, un ajuste de costes y más desin-como responsable de los negocios de la corpora- versiones con la vista puesta en el parqué, uno de ción y los de nueva creación. los compromisos que adquirió cuando dio entrada El poder se diversificará, además, apoyado en una a su capital a Grupo Mutua a finales de 2021. Elcomisión ejecutiva delegada de la que forman pacto con la aseguradora, que se hizo con el 8% parte, además de Folache y Bau, José Ramón de del capital del grupo por 555 millones de euros,Hoces (actual secretario del consejo) y Javier Ro- contempla dar el salto a bolsa antes de 2028.dríguez-Arias (ex Bbva, en El Corte Inglés desde El salto se hará ya sin otro de los accionistas de2018) como consejeros y Marta Álvarez, presi- la empresa, Al Thani, cuya participación recom-denta del grupo. Fuentes del sector interpretaron pró El Corte Inglés por 387 millones de euros, yeste movimiento como un refuerzo también de la con un nuevo liderazgo, tras la inesperada salidafigura de Álvarez, que preside esta nueva comisión de Víctor del Pozo a principios de 2022. Aunque gestora y a la reporta todo el nuevo equipo direc- inicialmente la empresa había renovado a su con-tivo. Unos meses después, la empresa reforzó el sejero delegado hasta 2027, finalmente optó porequipo con cuatro direcciones transversales: trans- crear una nueva estructura en la que las funcionesformación, operaciones, tecnologías y sistemas y directivas vuelven a separarse, aunque de forma personas y gestión de talento, que dependen direc- más clara: con José María Folache, ex de El Cortetamente de Bau y Folache. EVOLUCIÓN DE EL CORTE INGLÉS 2017-2021 Ejercicio cerrado a 28 de febrero del año siguiente. FACTURACIÓN RESULTADO NETO En millones de euros. En millones de euros. El dato de 2020 incluye el impacto de una provisión por 2.500 millones de euros. 2017 15.935 2017 202 2018 15.783 2018 258 2019 15.261 2019 310 2020 10.258 2020 -2.945 2021 12.508 2021 120 FUENTE: El Corte Inglés