57 ENTORNO Nuevos socios, menos deuda yobjetivos renovados Pronovias puso fin en 2022 a su cuento de hadas con BC Partners y pasó a manos de un consorcio de acreedores liderado por Bain Capital, que ya había estado en la puja por la compañía en 2017. 2022, el año en que Pronovias cambió de socio para pasar página de la pandemia I. P. G. Fondo conoce a grupo de moda nupcial. Se casan, habían estado interesados por Pronovias en 2017 piden una hipoteca y amplían la familia, pero dos y que se había convertido en su principal acreedor. años de confinamiento terminan haciendo que se La operación (en la que participó también MV rompa el amor. Pronovias ha dado en 2022 carpe- Credit) implicó también una inyección de capital tazo a la era BC Partners, que comenzó en 2017, y permitió a Pronovias reducir su apalancamiento cuando el fondo compró la compañía a Alberto Pa- hasta 125 millones de euros, frente a los 385 millo- latchi por 550 millones de euros y cargó al grupo nes de deuda que llegó a tener en 2017. con una deuda de 275 millones de euros. El plan Tras el acuerdo, el grupo se ha marcado nuevos ob- pasaba por engordar la empresa con compras (se jetivos de facturación, con la aspiración de llegar a hizo con la italiana Nicole y la holandesa LadyBird)200 millones de euros al término del plan estraté- y seguir creciendo en el extranjero, con Estados gico a tres años. Para 2022, las previsiones pasa- Unidos como principal mercado de desarrollo. Pero ban por registrar un crecimiento del 40% respecto la cancelación de los eventos, motivada por la pan-a 2021, si bien la empresa no dio la comparativa demia, truncó todos los planes. La compañía con- prevista con 2019. Según los últimos datos disponi- tinuó con su plan estratégico, con acuerdos como bles, en 2019 el grupo facturaba 160,6 millones de la licencia de la línea nupcial de la estadounidenseeuros y el resultado de explotación (ebitda) era de Vera Wang, pero la deuda continuaba siendo una 43,3 millones de euros. mochila demasiado pesada para el grupo. Por el momento, más operaciones corporativas A finales de 2022, la compañía fichó a Tony Page, (la gran baza del plan de BC Partners) están fue- experto en restructuraciones y ex de AlixPartners,ra de la mesa, y el objetivo es apostarlo todo al como asesor estratégico. Apenas unos meses des- crecimiento orgánico, con inversión en tiendas, pués, la empresa pasó a manos de un consorcio márketing y una apuesta renovada por el mercado liderado por Bain Capital, uno de los fondos que estadounidense. � → La inversión en el parque de tiendas concentrará buena parte de la inyección realizada por Bain Capital en 2022, cuyo importe no trascendió. La empresa ha reorganizado su retail en el último año, con reubicaciones de flagships emblemáticos como el de Shanghái o el de Londres.