Modaes - Especiales | Series especiales de reportajes

Mystery Shopper: ‘pure players’ vs retailers

Nativos de la Red frente a titanes del brick: ¿quién ganará en la guerra de la venta online? Modaes.es pone a prueba seis parejas de retailers y pure players en la Red.

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En el reino de la Red, ganan los nativos del ladrillo. Los pure players han perdido jugando en casa pero a escasa distancia de sus rivales del brick, que han sido, por lo general, más eficientes en la entrega y más atractivos durante el proceso de compra.

El grupo de grandes almacenes se enfrenta al inmenso reto de adaptar su estructura, pensada para el brick, a un entorno digital donde Amazon es su principal rival. El Corte Inglés lanzó su plataforma de venta online en 1999, cinco años después del nacimiento de Amazon, que entonces vendía únicamente libros.

El negocio de la moda low cost es quizás uno de los más competidos en el entorno online. En el comercio electrónico de precios bajos, compiten unos pocos retailers, como Kiabi, con titanes nativos digitales como Aliexpress, propiedad de Alibaba.

Show me the money

Asset based learning, Marf, bolsa, venture capital. La moda se abre a nuevas fuentes de financiación.

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El sector ha tenido un alto grado de dependencia de los bancos en España, que copa en torno al 90% de toda la financiación del país. Las pólizas de crédito y las líneas de comercio exterior son algunos de los instrumentos bancarios más solicitados por las compañías de moda.

Pese a ser un sector tradicionalmente volcado en la financiación bancaria, y no figurar entre los más atractivos para el capital, algunos grupos españoles de moda han conseguido despertar el interés de fondos extranjeros como M1 y L Catterton.

Fórmulas como las ICOs, el crowdfunding o el lending son cada vez más comunes para captar capital semilla y financiarse en las primeras etapas de desarrollo de una compañía.

2017: Doce meses en el negocio de la moda

Operaciones corporativas, bailes de sillas, caída de las ventas, la llegada de Uniqlo a España… La moda cierra un año frenético en un contexto convulso.

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La moda española y la internacional se enfrentaron en 2017 a importantes desafíos, muchos de ellos heredados de años anteriores pero otros que empiezan a manifestarse.

El negocio de la moda cierra un año marcado por la caída de las ventas, las operaciones corporativas y los cambios en las cúpulas de las principales empresas del sector.

Para aprovechar sinergias, algunos de los mayores operadores del país se han aliado para ganar cuota de mercado. En paralelo, grandes grupos como Décimas, Twinner o Base se han lanzado al fenómeno ‘sneaker’ con nuevas cadenas.

El Protagonista del Año 2017

El Protagonista del Año reconoce a la figura más destacada del negocio de la moda en España en 2017. La iniciativa cuenta con el patrocinio de Salesforce Commerce Cloud.

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Los lectores de Modaes.es eligen al consejero delegado de Grupo Cortefiel para hacerse con el reconocimiento de El Protagonista del Año 2017. Con una trayectoria profesional vinculada al negocio de la moda, el directivo destaca por haber puesto rumbo a Grupo Cortefiel.

El consejero delegado de Grupo Cortefiel ha sido reconocido como El Protagonista del Año 2017 por haber logrado que los fondos propietarios recuperasen la confianza en la empresa.

La directiva destaca como una de las mayores expertas del comercio online de moda en España y lidera el área de ecommerce de Mango.

El Once de la Moda

Si Ronaldo, Messi, Pepe, Piqué, Xavi y Buffon formaría parte de la alineación estrella en fútbol, ¿cuál sería el once ideal de la moda española?

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Directivos de Mango, Cortefiel, Tous y Pepe Jeans, entre otros, componen el equipo ideal de la moda española.

Como Griezmann o Gameiro en el Atlético de Madrid o Rodrigo y Zaza en el Valencia, los responsables del departamento online de las empresas de moda tienen hoy una posición más ofensiva que nunca en un extremo del área

Como Suárez en el Barça o Cristiano Ronaldo en el Madrid, el director de diseño o producto de una empresa de moda está en la posición más avanzada.

Un año de Donald Trump en la Casa Blanca

¿Cómo ha cambiado Estados Unidos desde la victoria de Trump? ¿Qué impacto ha tenido para la moda? Modaes.es repasa del primer año del republicano en la Casa Blanca.

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Desde la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca, compañías españolas como Zara han reactivado las aperturas en el mercado estadounidense.

El presidente estadounidense celebra el primer año desde su elección sin haber llevado a cabo ninguna medida proteccionista significativa, aunque con un discurso contrario a la globalización.

Estados Unidos cerrará 2017 con un crecimiento del 2,2%, según el FMI, inferior al previsto inicialmente. Sin embargo, el Dow Jones no ha dejado de escalar desde la llegada de Trump a la Casa Blanca.

‘Sourcing Keys’

Modaes.es aborda las claves en las políticas de compras y pone el acento en definir los principales hubs del aprovisionamiento y en los núcleos productivos de las materias primas.

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El país africano ha pisado el acelerador para convertirse en el próximo Bangladesh y ha logrado hacerse un hueco en las redes globales de aprovisionamiento. En este despegue ha contribuido la apuesta en firme de H&M por este territorio.

La industria brasileña del textil es la quinta mayor del mundo; la de la confección, la cuarte, y la del calzado, la tercera. No obstante, sus 207 millones de habitantes constituyen aún su principal mercado.

La industria textil estadounidense vuelve a ganar músculo tras décadas de deslocalización y afianza su continuidad en sus tres polos manufactureros históricos: Nueva York, Greensboro y Los Ángeles.

Especial La Mirada del ‘Visual’

Modaes.es realiza una serie de reportajes que analizan el visual merchandising, desde sus orígenes en los grandes almacenes hasta las tendencias que marcan las cadenas.

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Nuevas tendencias como la decoración pintada a mano o el mobiliario hogareño ya han empezado a tomar sitio en las tiendas españolas, pero tendrán un papel cada vez más protagonista en el nuevo curso.

La historia de los maniquís se remonta al antiguo Egipto, pero no fue hasta la Revolución Industrial que encontraron el hueco que hoy ocupan en los escaparates.

Los probadores virtuales, los escaparates interactivos o el Rfid se han convertido en elementos habituales en las tiendas, que recurren a la tecnología para mejorar su eficiencia y darle otra vuelta de tuerca a la experiencia de compra.

Out of office

“Fuera de la oficina, para asuntos urgentes, contactar con...”. Con este mensaje responderán en agosto buena parte de los directivos de las empresas españolas de moda. ¿Cómo pasarán sus vacaciones?

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El responsable de Sephora en España dejará atrás las preocupaciones laborales en verano, aunque en la maleta se llevará consigo un libro de estrategia empresarial: Blue ocean strategy.

El responsable de Tino González no terminará de desconectar durante el periodo estival, aunque sueña con grandes viajes: diez días en Cuba o una aventura por el Polo Norte.

La directora general de Cóndor viaja con todos los gadgets tecnológicos a cuestas. Este verano recalará en Santorini, pendiente de algún problema de producción o de peticiones inesperadas de clientes, que le harían interrumpir su descanso.

La vuelta al mundo en ochenta ‘flagships’

Modaes.es hace un recorrido alrededor de todo el mundo estacionando en las ochenta principales macrotiendas de empresas de moda para conocer los entresijos que las sustentan.

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La calle Garcia D’Ávila, en Sao Paulo, concentra gran parte de los operadores brasileños y extranjeros que buscan dejar su huella en el mercado carioca, como Havaianas o Adidas.

Singapur se ha convertido en uno de los estados más prósperos del mundo, con fuertes conexiones comerciales y una población con un alto PIB per cápita. Esta situación está siendo aprovechada por los operadores internacionales para entrar en el país, como Gucci o Victoria’s Secret.

La región administrativa china se ha convertido en uno de los focos de la moda exterior en el Sudeste Asiático, impulsado por el turismo, sobre todo de China, y su posición estratégica entre Asia y Occidente.