2018: Doce meses en el negocio de la moda

El negocio de la moda cierra un nuevo año complejo, marcado por la transformación del sector y la amenaza de una nueva crisis global.

A lo largo de los próximos doce meses, la industria de la moda deberá buscar el modelo con el que se enfrentará al futuro. Nuevos mercados, nuevos valores, nueva distribución y, sobre todo, un nuevo cliente marcan a la industria global de la moda.

2018, el año en que la bolsa dio la espalda a la moda

Los informes negativos de los analistas se han encadenado en un año en que ni Inditex ha logrado esquivar la penalización del parqué. La reducción de los márgenes, el crecimiento del online y la transformación del sector son los culpables de que la bolsa haya dado la espalda a la moda.

2018, doce meses a través de los titulares del negocio de la moda en España

El negocio de la moda en España cierra los últimos doce meses marcado por los cambios en las cúpulas de grandes empresas, de movimientos corporativos al más alto nivel y de la entrada en los juzgados de compañías que esperan ser rescatadas por algún inversor.

2018, el año en que Bimba y Lola ‘burló’ al capital riesgo

La compañía gallega controlada por la familia Domínguez descartó en julio dar entrada en su capital a un socio para impulsar su crecimiento. La empresa ha continuado su expansión y ha fichado a un nuevo hombre fuerte.

De Dogi a Nextil, de Grupo Cortefiel a Tendam o de Michael Kors a Capri. Estos han sido algunos de los cambios de nombre que deja el ejercicio 2018. ¿El objetivo? Adaptarse a los nuevos tiempos y renovar su identidad.

De Hollywood a Madrid, 2018 pasará a la historia por ser el año en que las mujeres alzaron la voz. La exposición de víctimas y acosadores con nombres propios y populares ha expuesto las vergüenzas de sectores como el cine o, también, la moda.

Nombres destacados de la industria española de la moda volvieron a acogerse al concurso de acreedores o a la liquidación a lo largo de los últimos doce meses. La caída de las ventas de moda ha sido la puntilla a empresas ya debilitadas.

Con el Apocalipsis Retail en el hemisferio norte, los gigantes latinoamericanos de la moda comenzaron a acelerar su estrategia omnicanal, aprovechando la baja penetración que tienen, por ahora, titanes como Amazon en la región.

Tres de los cuatro mayores grupos de distribución de moda de España incorporaron nuevas figuras clave en 2018, y dos de ellos reordenaron incluso su estructura directiva.

Fashion Sustainability Shot, con Aitor Ojanguren (Koiki)

Fashion Sustainability Shot, con Nela Grau (Sekond)

Fashion Sustainability Shot, con Pedro Pérez de Ayala (ReTree)

Fashion Sustainability Shot, con Mariana Gramunt (T_Neutral)

The Future of Fashion Talent 2024 - Cierre institucional

The Future of Fashion Talent 2024 - Mesa redonda: Tecnología en el punto de venta

Los grandes almacenes estadounidenses se encuentran inmersos en procesos de reestructuración, obligados por la crisis del brick y el auge de los pure players.

Los últimos doce meses han sido una montaña rusa para la compañía española. De operación estrella del capital riesgo a ruptura con sus inversores. De fichajes externos para la cúpula a nuevo equipo con los fundadores al frente. El Ganso estrena etapa tras romper con L Catterton.

Tras perder el tren de la relocalización, la industria había continuado apoyándose hasta ahora en las exportaciones para afianzar su crecimiento. Sin embargo, la ralentización del comercio global empezó a hacer mella y a añadir inestabilidad a su evolución. En 2018, el textil, la confección y el calzado empezaron a teñir de rojo sus indicadores.

La compañía liderada por Thomas Meyer completa otro año de transformación de su negocio. En el cuarto ejercicio de reestructuración, la empresa ha continuado ajustando su red de tiendas y transformando su oferta comercial.

Los titanes de la moda habían empezado a tantear la circularidad, hasta ahora, con pequeñas líneas o colecciones, pero no ha sido hasta 2018 cuando la han colocado en el centro de sus estrategias. Las presiones políticas y sociales han situado al sector en el punto de mira.

El boom del ecommerce ha cambiado las reglas de la logística. Los almacenes tradicionales ya no sirven para escalar la gestión de envíos individualizados y personalizados en tiempos récord. La logística del futuro pasa por robots, inteligencia artificial y realidad aumentada.

Una nueva recesión llama a la puerta de Europa mientras a la moda no le ha dado siquiera tiempo a subirse al tren de la recuperación. En España, el sector cierra otro año en negativo en plena reorganización y con un entorno, climático y de descuentos, que juega en su contra.

La capital mundial del ‘casual’ y el ‘lifestyle’ se reivindica, también, como meca del lujo. Grupos como Coach y Michael Kors (reconvertidos en Tapestry y Capri, respectivamente) avanzan a golpe de chequera para amenazar el reinado de París. En garde, monsier Arnault.

El Corte Inglés da carpetazo a uno de los años más complejos de su trayectoria. En medio de una guerra interna, el grupo ha refinanciado una deuda de 3.650 millones, ha ejecutado su primera emisión de bonos y ha dado entrada en su accionariado a un inversor ajeno a su entorno.

De la extrema derecha en Brasil a las elecciones históricas de Cuba, la región cierra un año intenso en materia electoral y con dos panoramas posibles: ¿ganar integración o seguir la tendencia mundial del proteccionismo?

1 2