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En un contexto global de transformación, los gigantes del sector en España mantienen su fortaleza aunque inmersos en sus respectivos planes estratégicos.

Compras, nuevos servicios para potenciar la personalización y reducir las devoluciones, apuesta por la innovación y las start ups disruptivas y más moda... Los gigantes del ecommerce están compitiendo por elevar el grado de conveniencia para retener al consumidor digital.

La cadena de aprovisionamiento continúa liderada por titanes dedicados a la fabricación de hilatura, tejeduría y prendas de vestir. Li&Fung continúa encabezando este ránking a gran distancia de los demás actores.

Badault está al frente de Alibaba en el mercado francés y es el director de la división de moda y lujo internacional de Tmall.

Inmersos en una búsqueda de ideas disruptivas para encontrar nuevos impulsos, los mayores grupos del sector afrontan retos similares a las empresas de moda: crisis del brick y la amenaza de los pure players para mantener su posición hegemónica.

El directivo es consejero delegado de la empresa de centros comerciales desde 2016, tras ocupar la presidencia durante seis años de Lacoste.

Verduras, congelados, productos de limpieza y ropa. La moda vive su particular furor en el supermercado, y, con precio, volumen y conveniencia bajo el brazo, busca hacerse un hueco en la parte de la pirámide de la que todos huyen. ¿Serán los únicos en mirar de frente al rival que todos quieren evitar, Primark?

El país se encuentra en la parte media del Ránking de Competitividad Digital Mundial, elaborado por el del IMD World Competitiveness Center, estando por detrás de las mayores economías de la Unión Europea (UE).

El país ha bajado un peldaño en el ránking mundial, hasta situarse en la decimocuarta posición del mismo, un puesto por encima de 2016, según la última edición del informe Country RepTrak.

La lucha por el mercado de la moda urbana se radicaliza. Los diez principales operadores del sector han movido sus fichas, y han reestructurado sus equipos directivos y la red comercial.

Latinoamérica aún está muy atrasada en el ámbito de la competitividad digital, siendo Chile, México y Argentina los países mejor preparados de la región. Perú y Venezuela están en el vagón de cola.

El grupo de grandes almacenes se enfrenta al inmenso reto de adaptar su estructura, pensada para el brick, a un entorno digital donde Amazon es su principal rival. El Corte Inglés lanzó su plataforma de venta online en 1999, cinco años después del nacimiento de Amazon, que entonces vendía únicamente libros.

Tras casi cuarenta años de recorrido en el país, la marca para amantes del monopatín inicia su tercera era dorada en el mercado español, aupada por la generación Z, el uso de licencias de dibujos animados y videojuegos y, sobre todo, el athleisure.

Los gigantes mundiales de los grandes almacenes cierran otro año con recortes de sus plantillas, cierres y planes de reestructuración.

En la nueva edición de la lista elaborada por BrandZ y Kantar Millward Brown y WPP, la cadena del grupo Inditex ocupa el puesto 42, ocho posiciones menos que el año anterior.

El negocio de la distribución global de moda cierra un ejercicio convulso con movimientos en el ránking de los titanes del sector en el mundo.

Hong Kong continúa liderando el ránking de las ciudades más atractivas para abrir una tienda en el mundo, según la consultora inmobiliaria CBRE. Le siguen Dubái y Taipei.

Enrique Ortega Burgos, formado en Derecho y presidente de la sección de retail y franquicias del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (Icam), analiza cómo la Red y el fast fashion han elevado drásticamente el número de litigios entre operadores del sector moda.

Con cada vez menos niños, una distribución en transformación y el aumento de la competencia con la entrada de operadores no especializados, el negocio de la moda infantil se encuentra en un punto de inflexión.

La compensación monetaria y un contenido valioso para su comunidad son las dos principales motivaciones de los prescriptores digitales, según un informe de Launchmetrics.

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