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Badault está al frente de Alibaba en el mercado francés y es el director de la división de moda y lujo internacional de Tmall.

Inmersos en una búsqueda de ideas disruptivas para encontrar nuevos impulsos, los mayores grupos del sector afrontan retos similares a las empresas de moda: crisis del brick y la amenaza de los pure players para mantener su posición hegemónica.

El directivo es consejero delegado de la empresa de centros comerciales desde 2016, tras ocupar la presidencia durante seis años de Lacoste.

El desembolso total de los visitantes extranjeros en el quinto mes del año se situó en 8.155 millones de euros. En los cinco primeros meses del año, el aumento de los ingresos derivados del turismo fue del 4,1%, hasta 29.550 millones de euros.

Verduras, congelados, productos de limpieza y ropa. La moda vive su particular furor en el supermercado, y, con precio, volumen y conveniencia bajo el brazo, busca hacerse un hueco en la parte de la pirámide de la que todos huyen. ¿Serán los únicos en mirar de frente al rival que todos quieren evitar, Primark?

El selectivo que agrupa a las 35 cotizadas más significativas del sector superó esa barrera el pasado mayo, anotando un máximo histórico. Con la caída de junio, del 0,54%, el SIMB35 pone fin a tres meses consecutivos en ascenso.

El grupo sueco finalizó la primera mitad del ejercicio (cerrado el 31 de mayo) con una facturación de 4.004 millones de coronas suecas (386,5 millones de euros). La empresa opera con una red de 174 establecimientos en el país, uno menos que un año atrás.

El país se encuentra en la parte media del Ránking de Competitividad Digital Mundial, elaborado por el del IMD World Competitiveness Center, estando por detrás de las mayores economías de la Unión Europea (UE).

Con tres rescates a sus espaldas, los efectos de la crisis en Grecia continúan vigentes: el Producto Interior Bruto (PIB) es un 30% inferior al de hace una década, y el desempleo supera el 20%. El mercado de la moda, por su parte, ha perdido un tercio de su negocio desde 2010.

Por primera vez en un siglo de historia, la marca controlada por los hermanos Wertheimer ha revelado a cuánto asciende su negocio: 9.620 millones de dólares en 2017, más que Gucci y Hermés y empatada con Louis Vuitton.

El país ha bajado un peldaño en el ránking mundial, hasta situarse en la decimocuarta posición del mismo, un puesto por encima de 2016, según la última edición del informe Country RepTrak.

La comunidad autónoma concentró el 17,13% de las ventas del sector en 2017, mientras que Andalucía escaló un puesto y obtuvo la medalla de plata, con una cuota del 16,21%.

La lucha por el mercado de la moda urbana se radicaliza. Los diez principales operadores del sector han movido sus fichas, y han reestructurado sus equipos directivos y la red comercial.

Latinoamérica aún está muy atrasada en el ámbito de la competitividad digital, siendo Chile, México y Argentina los países mejor preparados de la región. Perú y Venezuela están en el vagón de cola.

La riqueza por familia en estas tres ciudades se elevó por encima del 5%. En Madrid y Barcelona, las ciudades más pobladas del país, el impulso de la renta neta por hogar fue menor, del 3,5% y 1,7%, respectivamente, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

El gigante de la relojería ha puesto en marcha un establecimiento de 75 metros cuadrados de superficie en la tienda departamental de Polanco, donde opera de la mano de Berger Joyeros.

En la Comunidad de Madrid se concentran cuatro de los cinco municipios más ricos de España, mientras que Andalucía cuenta con las urbes con menor renta, según datos divulgados hoy por el Instituto Nacional de Estadística.

La compañía francesa comienza a replicar en Latinoamérica la estrategia de expansión que está utilizando en Europa, que consiste en la apertura de puntos de venta en el centro de las ciudades.

El grupo de grandes almacenes se enfrenta al inmenso reto de adaptar su estructura, pensada para el brick, a un entorno digital donde Amazon es su principal rival. El Corte Inglés lanzó su plataforma de venta online en 1999, cinco años después del nacimiento de Amazon, que entonces vendía únicamente libros.

Tras casi cuarenta años de recorrido en el país, la marca para amantes del monopatín inicia su tercera era dorada en el mercado español, aupada por la generación Z, el uso de licencias de dibujos animados y videojuegos y, sobre todo, el athleisure.

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