Xandra Falcó (Círculo Fortuny): “Nuestro reto es conseguir que se admire ser artesano como se admira ser futbolista”
La hija de Carlos Falcó acaba de sustituir a su padre en la presidencia de la organización empresarial que representa a compañías de gama alta de todos los sectores de España.
24 jun 2020 - 04:57
Xandra Falcó es presidenta del Círculo Fortuny desde principios de julio, tras el fallecimiento de su padre, Carlos Falcó. Al frente de la asociación, que representa a compañías de gama alta de todos los sectores en España, la directiva asegura que los próximos retos pasan por preservar la formación y el talento en el sector y conseguir atraer a un turista de alto nivel. Falcó, la primera mujer al frente de una de las cinco patronales de lujo en Europa, defiende que pese a no ser los primeros, el lujo de España puede competir por calidad y que “aunque le falta creérselo, tiene todos los ingredientes para convertirse en uno de los primeros operadores”.
Pregunta: ¿Cuáles son los retos de la asociación para los próximos años?
Respuesta: Hemos incorporado a la junta directiva nuevos miembros y estamos preparando un nuevo plan. Este año va a ser muy complejo, de transición y de preparación para 2021. En todas las crisis hay oportunidades, y nosotros tenemos que ver cuál es la nuestra e ir a por ello.
P.: ¿Qué nota le pone al lujo en España?
R.: En España, el lujo tiene todos los ingredientes para ser de primeros operadores de talla mundial. Es cierto que en cuanto a recorrido le falta exposición y empuje para creérselo, pero en el país hay grandes marcas que pueden llegar a más.
P.: ¿Falta un gran consolidador de lujo en España como son LVMH o Kering en Francia?
R.: Tampoco hay ninguno de esos grupos en Reino Unido y el lujo funciona muy bien allí. Al final estas empresas son grupos financieros, no marcas. En España protegemos más a cada marca para que crezcan de manera independiente. Sin embargo, es cierto que el tamaño y la dimensión hacen falta para crecer.
“En España protegemos más a cada marca para que crezcan de manera independiente”
P.: ¿Puede sobrevivir el lujo sin turistas?
R.: La caída del turismo ha afectado, y afectará, de manera fuerte al lujo en España. Pero sí, el lujo español puede sobrevivir sin turistas. Hay empresas del sector que tienen mucha dimensión internacional y el grueso de sus ventas las realizan fuera de España.
P.: ¿Se ha olvidado el lujo español del cliente local?
R.: No lo creo, el cliente local es básico para establecer una marca. Es cierto que es más pequeño, y como marca de hoy, tu mercado es el mundo. El online va a acelerar esto. Por otro lado, el cliente local es muy variado, porque muchas de las marcas de lujo son marcas destino.
P.: ¿Cómo se adapta el lujo a la era de la digitalización?
R.: Hay tendencias que se convierten en realidades, y la digitalización es una de ellas. Hay que estar ahí. Sectores como la joyería o la alta relojería han tardado porque una de las principales preocupaciones es el fraude, que es más fácil que ocurra en la Red.
“El Gobierno debería combinar su estrategia y apostar por atraer a ese turista que compra moda de alta calidad”
P.: ¿Qué puede aprender la moda de la gastronomía?
R.: Actualmente, la gastronomía española es el número uno, después de años por detrás de Francia e Italia. En nuestro país hay muchos chefs reconocidos y en los últimos años el sector ha apostado para ganar relevancia. En general, el producto español es excelente y puede convertirse en referente.
P.: ¿Qué le pide al Gobierno para reactivar el consumo del lujo?
R.: La principal medida que se debería tomar es apoyar el turismo de excelencia, donde ahora ocupamos la cuarta o quinta posición. El Gobierno debería combinar su estrategia y apostar por atraer a ese turista que compra moda de alta calidad y cena en buenos restaurantes.
P.: ¿Va a haber una polarización en el sector tras la crisis?
R.: Sí, la crisis potenciará una concentración y una apuesta por cuidar a aquellas marcas más conocidas.
“En España no podemos competir por precio, pero sí por calidad”
P.: Algunos grupos de moda como Chanel, Gucci o Louis Vuitton está subiendo precios, ¿por qué ahora?
R.: El precio es uno de los factores más sensibles, y continuará siéndolo en esta crisis. Las empresas tienen que buscar los puntos más accesibles para salvaguardar su valor y continuar manteniendo su ADN pese a las dificultades.
P.: ¿Cuáles son los mayores retos del lujo en España?
R.: Además del turismo y la digitalización, el apoyo al maestro artesano. Se necesita apoyar la formación en el sector y darle más prestigio. Nuestro reto es conseguir que se admiren estas profesiones como se admira ser futbolista. En España tenemos un muy buen saber hacer y no podemos permitir que se pierda, no podemos competir por precio, pero sí por calidad, y tenemos algunos clústers donde somos excelentes y aportamos un gran valor añadido.