A cierre del primerLos almacenes vuelven a llenarse. En 2022, dos Asos, liderado por el español José Antonio semestre del año, años después del estallido de la pandemia, cuando Inditex, H&M y Gap los almacenes de los operadores de moda se lle- Ramos, puso en marcha en el segundo acumulaban un 35% más de inventario naron de stock no vendido a causa del frenazo en semestre de 2022 un plan estratégico para que en la misma el comercio, las empresas vuelven a enfrentarse optimizar la gestión de su inventario fecha de 2021. a un nivel de existencias histórico. La amena- za de la recesión económica sobre las cabezas de los consumidores, la inflación desbocada y la subida de los costes de vida han pausado el consumo y el stock de los mayores grupos de distribución de moda ha vuelto a dispararse. Además, las empresas han adleantado comrasp para prevenir posibles roturas de la cadena de aprovisionamiento, llenando sus almacenes de stock de alta y baja calidad. niveles de stock se debe a la misma estrategia. El 49% de las grandes empresas del sector han La dificultad está en que las compañías hayan adelantado compras o aumentado su stock en realizado una previsión adecuada de sus com- 2022, según datos recogidos por Global Fashion pras, realizada después de un buen semestre y Drivers 2023. A cierre del primer semestre del sin tener en cuenta el impacto en el consumo de año, Inditex, H&M y Gap, los tres mayores ope- los tambores cada vez más fuertes de una crisis radores de distribución de moda en el mundo, económica. Mientras que, en 2021, la demanda acumulaban un 35% más de inventario que en la durante la campaña de Navidad regresó (aun- misma fecha de 2021, según datos de las proiasp que a trompicones) tras un año de parón y el compañías. Mientras que, en el caso de Gap, se problema fue la falta de stock por disrupciones trata principalmente destock no vendido, el grupo en la cadena, en 2022, la situación podría ser la gallego y el sueco lo atribuyen a una estrategia inversa: demasiado inventario para tan poco de adelanto de compras para blindar su cadena consumo. La situación se refleja claramente en de aprovisionamiento. El 50% de los principales los resultados de PVH, dueño de Calvin Klein y operadores de moda a escala internacional tam- Tommy Hilfiger, que experimentucó n recimiento bién aseguran que la subida generalizada en sus del 32% en su inventario en los nueve primeros meses del ejercicio 2022 (periodo terminado en octubre). Esto se debió a “una combinación entre Helena Helmersson niveles de inventario anormalmente bajos en todo el mundo, lo que resultó en un aumento de Consejera delegada de H&M las compras”, explicó el grupo. En Norteamérica, por otro lado, el stock de la compañía estadouni- Aunque la mayoría de las dense se disparó debido a una menor demanda restricciones asociadas con la de la esperada. pandemia de Covid-19 parecen haber Para Asos, uno de los mayores grupos de distri- bución online de moda en Europa, la mejora de la terminado, quedan muchos desafíos. gestión de inventario está en cabeza de su lista de Todavía existen interrupciones y demoras prioridades. En el segundo semestre de 2022, la en la cadena de suministro, pero están empresa puso en marcha un plan estratégico para aliviándose gradualmente. Al mismo optimizar la gestión de su inventario. La iniciativa tiempo, hay una inflación sustancial. vino de la mano del español José Antonio Ramos, consejero delegado de la compañía británica desde Para navegar en un mundo que cambia junio de 2022, que prevé acelerar el crecimiento de rápidamente, es más importante que Asos y mejorar su modelo operacional después de nunca ser flexible y capaz de tomar que la empresa cerrase el ejercicio 2022 en pérdidas decisiones rápidas. Como consecuencia y elevando sus ventas sólo un 1%. A cierre del año directa de los desafíos del mundo que fiscal, el nivel de stock de la compañía se situaba en 1.078,4 millones de libras, un alza del 33,6% nos rodea estamos llevando a cabo un principalmente a causa de la salida de Rusia y el amplio trabajo para priorizar iniciativas y incremento en las devoluciones, apuntó el grupo redistribuir recursos. en agosto. Boohoo, otro gigante del ecommerce en Reino Unido y especializado en moda low cost, 51