Guglielmo Olearo (Denim Première Vision): “La ciudad es parte del atractivo de la feria, le da riqueza al contenido”

Guglielmo Olearo está al frente de la feria Denim Première Vision. Pese a ser un certamen de reducidas dimensiones y muy focalizado en la industria del denim, es también caldo de cultivo para las próximas tendencias en procesos, sostenibilidad, consumo y márketing. La última edición del encuentro, que tuvo lugar en Milán la semana pasada, sirvió para afianzar el carácter itinerante de este certamen que, igual que al sector al que representa, quiere dar un paso más allá de lo convencional. Según Olearo, en la industria del denim, la expectativa del nuevo consumidor por la autenticidad lo está transformando absolutamente todo.

Pregunta: Denim PV se celebró esta vez a Milán y regresará a Londres en diciembre. ¿Por qué decidisteis cambiar el lugar del evento cada temporada?

Respuesta: Hace un año que implantamos esta nueva estrategia para este evento profesional con miras ha hacerlo itinerante. La idea que hay detrás de esta iniciativa consiste en acercar a los expositores a los principales mercados de la moda, ir primero de París a Londres y, ahora, a Milán. Esta es la capital de la moda en Italia y una de las principales del mundo, en ella hay empresa de lujo y del segmento premium.

P.: ¿El denim ha salido a la conquista de la moda?

R.: Queremos estar allí dónde hay muchas marcas de denim, pero también de diseño y de moda, firmas que ya en el pasado utilizaron el denim en colecciones de workwear, pero que ahora también han empezado a adaptarlo en las de tendencia. El denim es cada vez más moda y pensamos que ciudades como Londres y Milán pueden ayudar a captar esta idea de modernidad que buscamos.

“El denim es cada vez más moda y pensamos que ciudades como Londres y Milán pueden ayudar a captar esta idea de modernidad que buscamos”

P.: Los expositores han crecido desde que os desplazáis. ¿Por qué es importante para la industria este movimiento?

R.: Nos adaptamos a los cambios del mercado. En denim conviven desde grandes marcas, como Levi’s, junto a otros grupos orientados al retail, como Inditex. Pero también hay espacio para marcas con un diseño más contemporáneo. Queremos atraer a nuevos visitantes, no sólo a los de siempre. Queremos que vengan otros que puedan enriquecer esta industria. Las cifras de Londres nos dicen que la decisión fue la acertada.

P.: ¿Va a mantener esta fórmula para los próximos años?

R.: Aún no lo hemos decidido. Lo más importante no es viajar, sino estar allí donde está el negocio, los contactos, las marcas, el network, en definitiva. Y queremos que los visitantes que vienen cada seis meses con diferentes expectativas encuentren elementos también diferentes, y de relevancia.

P.: En la era de la digitalización, ¿cómo crea una feria contenido relevante?

R.: No podemos limitarnos sólo a dos días de feria, sino que debemos incrementar la dimensión del encuentro y vincularlo con la ciudad. No es lo mismo estar en Londres que estar en Milán. La ciudad es parte del atractivo de la feria, le da riqueza al contenido.

“No es lo mismo estar en Londres que estar en Milán; la ciudad es parte del atractivo de la feria, le da riqueza al contenido”

P.: ¿Por qué la industria del denim necesita su propia feria?

R.: Por diferentes motivos. El primer lugar, por el mismo calendario de desarrollo de las colecciones, que es diferente al de la moda. Desde la idea hasta la confección, el proceso es más largo que el de la moda. Y en segundo lugar, es una industria que tiene su propia comunidad, su propia red e incluso su propia área geográfica. Y les gusta estar juntos.

P.: Pero vuestra propuesta pasa por abrir el sector a nuevos actores…

R.: El denim ya no está tan enfocado a pure players como en el pasado. Dior, por ejemplo. En su nueva campaña de publicidad, la marca ha incluido una prenda de denim. Al principio, este era un sector de básicos, pero cada vez es más moda y esto es lo que queremos potenciar desde la feria.

P.: ¿El denim encabeza la innovación en sostenibilidad?

R.: Como feria, somos un buen observador de lo que ocurre en el sector y, desde hace años, ofrecemos contenido sobre ello. Es el sector que más comunica, en general, sus avances en sostenibilidad. Si observa el listado de expositores de hace diez años constatará que todos han introducido la sostenibilidad en su cadena de valor. En su conjunto, es un sector mucho más consciente que años atrás en cuestiones como reducir el consumo de agua o producir de una manera más ética.

“Si observa el listado de expositores de hace diez años constatará que todos han introducido la sostenibilidad en su cadena de valor”

P.: ¿Cuáles son los mayores cambios en la industria del denim en los últimos años?

R.: No estamos ya en las dos colecciones anuales, sino en hacer diferentes colecciones a lo largo del año. Hay un push de la industria en ser más innovadora, en pensar más en el mercado que en las temporadas. El fast fashion ha llegado a la industria del denim y ha cambiado su manera de producir.

P.: ¿Ha cambiado también la manera de comprar denim?

R.: Totalmente. Las marcas deben atraer la atención de los consumidores en las tiendas, pero también trabajar con una mayor conciencia de aquello que es bueno y es sostenible. El consumidor quiere saber cada vez más de dónde proceden las prendas, dónde se han fabricado o cómo se reciclan. Hoy, hay una respuesta del consumidor hacia un producto de mayor valor, sobre todo entre las nuevas generaciones, que buscan la autenticidad. Y esto lo está cambiando absolutamente todo.

P.: ¿En qué sentido?

R.: La expectativa no viene sólo de la calidad, sino de la autenticidad, de ser capaz de contar una historia verdadera. Y esto no sólo es márketing: una parte del sueño tiene que ser realidad. No es algo exclusivo del denim, sino de toda la industria de la moda. Ser innovador consiste en entender qué quiere el consumidor y la tecnología ayuda a ello. También en sostenibilidad, con herramientas, como el blockchain, para mejorar la trazabilidad y llegar a enlazar en trabajo en reducir agua o energía con el consumidor.