El 18 de julio de 2024 la Unión Europea cerró prendas o garantizar que el 40% del poliéster su cadena de suministro. definitivamente la puerta a la cultura de usar proceda de material reciclado. Esos retos des- Nada de lo anterior prospera sin equipos y tirar. El nuevo Reglamento 2024/1781 de cienden por la organización hasta los puestos implicados. La trazabilidad integral exige capa- Diseño Ecológico para Productos Sostenibles de confección, con métricas claras y fechas citar a operarios, dotar de liderazgo Lean a los traslada el centro de gravedad desde la mera de entrega. Gracias a ello, las decisiones es- mandos intermedios y difundir los principios eficiencia energética hacia la circularidad tratégicas se toman un 10% más rápido y la de economía circular a proveedores, distribui- plena del producto a lo largo de toda su ca- inversión se concentra en las iniciativas que dores y recicladores. Allí donde se reconocen y dena de valor. El instrumento clave del nuevo mueven el ebitda, evitando proyectos mera- premian las ideas verdes, las encuestas internas esquema es el Pasaporte Digital de Producto mente decorativos. reflejan un 8% de mejora en la satisfacción (DPP), un auténtico DNI electrónico que, a La inteligencia de datos constituye el se- del cliente, un 10% más de implicación de los partir de 2027, acompañará a cada prenda e gundo pilar. El DPP exige información prác- empleados y un 12% adicional en la puntua- incluirá su composición, las sustancias quí- ticamente en tiempo real: contenido reciclado ción obtenida en licitaciones con criterios ESG. micas de preocupación, la reparabilidad y la por lote, consumo energéticopor metro de Los beneficios se plasman nítidamente en huella de carbono. tejido o devoluciones por defectos de costura. la cuenta de resultados. Reducir desperdicios España refuerza la apuesta con la Ley Integrar esos flujos en lossistemas de gestión y optimizar consumos ha rebajado entre un 7/2022 de Residuos y Suelos Contaminados y mostrarlos en cuadros de mando digitales 10% y un 15% los costes operativos y de no y con la Estrategia Española de Economía permite detectar desviaciones antes de que calidad, a lo que se añade un recorte del 5% al Circular 2030, que adelantan más de una do- perforen el margen. Las plantas piloto que 10% en la factura energética. Lanzar prendas cena de indicadores obligatorios: al menos un han recibido asesoramiento de compañías conformes a Espr antes que la competencia 40% de fibras recicladas por prenda en 2030, expertas han conseguido recortar un 5% el aumenta los ingresos y la liquidez: un 20% de una reducción del 30% en el consumo de mate- coste energético por prenda en apenas seis reducción en el time-to-market supone varios rias primas respecto a 2010 y una durabilidad meses gracias a alertas tempranas y análisis millones de euros de facturación adelantada que supere los cincuenta ciclos de lavado en de tendencia. para un minorista medio. 2027 y los cien ciclos en 2030 sin pérdida de Sin una organizaciónpreparada, la tec- La reputación remata el círculo virtuoso. prestaciones. nología se queda en mero ornamento. El Alcanzar un 98% de pasaportes digitales veri- Visto desde las operaciones, el listado de modelo de organización humana productiva ficados alimenta la puntuación ESG y refuerza requisitos puede parecer un caro peaje admi- despliega equipos autogestionados, gestión la confianza de inversores y consumidores. En nistrativo. Sin embargo, la utilización de la visual en planta y canales de comunicación un mercado saturado de promesas verdes, la filosofía Lean convierte ese peaje en un carril que convierten el ciclo Pdca en rutina diaria. verificación externa actúa como escudo fren- rápido para las empresas del sector textil. Su El impacto es palpable: un7% mnos de hre oas te al greenwashing y consolida la imagen de esencia permite transformar obligaciones le- improductivas y un 4% más de dsponibilidadi marca en la mente del consumidor. gales en objetivos de negocio, movilizar a toda de las máquinas de corte. Nada de esto implica engordar la burocra- la organización y capturar valor económico Optimizar los flujos de valor añade la ter- cia. Lean enseña a simplificar y el DPP aporta donde antes sólo había formularios. Las com- cera pieza. Herramientas como elValue Stream la transparencia que demanda un consumidor pañías que ya recorren esta senda con compa- Mapping, los cinco porqués o los diagramas informado. Combinados, dibujan una autopis- ñías expertas comprueban que la normativa, Ishikawa sacan a la luz los desperdicios: espe- ta hacia la eficiencia, la diferenciación y el lide- bien gestionada, no resta margen: lo libera. ras, errores y retrabajos. Tras el diagnóstico, razgo sostenible. Con objetivos nítidos, datos El viaje arranca transformando la letra fabricantes de hilo, talleres de confección y fiables, procesos robustos, equipos implicados pequeña del reglamento en objetivos Smart. minoristas han reducido un 12% los costes de y el acompañamiento experto, las empresas del Mediante Hoshin Kanri, la alta dirección no calidad y acortado en un 20% el plazo de sector textil no solo cumplirán la normativa: aterriza compromisos tan concretos como lanzamiento al mercado de colecciones con- se situarán en la pole position de la nueva eco- aumentar un 20% la vida útil media de las formes con la Espr, elevando la resiliencia de nomía regenerativa que la sociedad ya exige. 45