Barómetro 2025. Perspectivas 2026 Las marcas tienen que acercarse al cliente de una manera más cercana, más personal y más efectiva ” Paco Sánchez, director general de Lola Casademunt señala que “quien tenga la rentabilidad garan- tenido lugar después del Covid han configu- tizada tendrá la palanca asegurada para el cre- rado un cambio de ciclo para el sector ”, sos- cimiento; el crecimiento, si no va acompañado tiene. Por ello, cree que las empresas “tendrán de una estructura empresarial fuerte, puede que tener más cintura y focalizarse en la efi- resultar endeble”, apunta. Para el directivo, laciencia, dado que va a ser difícil tener un plan prioridad es la calidad del crecimiento, más B.” Sánchez apunta a que la sostenibilidad “va que este por sí mismo. a rodearlo todo”, y a la necesidad de contar Por su parte, Pablo López apunta a una con grandes cantidades de datos y tomar deci- reducción del consumo de moda como una siones basadas en ellos para sobrevivir: “se ha consecuencia de la consolidación de la soste- acabado dirigir sólo desde el corazón; hoy nibilidad en las compañías y en el imaginario tenemos que ser data driven”. “Gestionando del comprador, así como a una próxima ato- sólo desde el corazón, no llegaremos a 2027”, mización del sector tras años de proliferación sentencia. de nuevas marcas. La receta ante esta ten- Pim Esperalba considera que la compe- dencia del mercado, coincide con Esperalba, tencia en producto está más que cubierta y es centrarse en la rentabilidad. apunta que el desafío actual es aportar valor La sensación de transición, sin embargo, no de marca. “Ya no es sólo hacer bien lo que responde sólo a criterios medioambientales o haces, sino que debes elevar el valor que de consumo. Paco Sánchez, director general aportas más allá del precio del producto”, de Lola Casademunt, subraya que el cambio se sostiene. ha acelerado con la irrupción de factores Por su parte, Pablo López destaca la nece- externos: “las guerras, crisis, problemas econó-sidad de equilibrio y de un buen flujo de caja micos, disrupciones geopolíticas y la imple- para poder experimentar. El empresario mentación de nuevas tecnologías que han centra su testimonio en el caso de Silbon, que 36