↑ ↑ El Corte Inglés recuperó a José María Folache, quien ya Santiago Bau fichó por el grupo procedente de Goldman trabajó en el grupo hasta 2012 bajo la presidencia de Sachs, donde fue el número dos en España, para liderar Isidoro Álvarez, como director general para retail. los negocios de la corporación y los de nueva creación. El Corte Inglés ha encargado a Accenture sada red de activos ha vuelto a ser uno de los ejes de un plan de ajuste de costes ante la la compañía. Según estimaciones de junio, sus cen- tros estaban valorados en 13.800 millones de eu- previsión de una contracción del consumo ros. Sumando el resto de la cartera, el real estate del grupo vale unos 16.100 millones de euros. El plan pasa por vender activos por valor de 700 millones de euros, y a lo largo de 2022 logró culminar al- gunas desinversiones. Fue el caso, por ejemplo, del inmueble de Portal de l’Àngel, en Barcelona, una de las calles más caras de España para abrir un local comercial, que pasó a manos de la joint venture de Redevco y Ares. Además, la empresa cerró sus centros de la Gran Vía de Bilbao; los de los centros comerciales La Va- guada y Parquesur, en Madrid y uno de los dos con los que contaba en la calle Serrano, también en la Ajuste de costes y desinversiones millones de euros y de nuevo en beneficios. En el capital, y el de la calle Constitución, en Valladolid. La empresa también ha comenzado a prepararse primer trimestre de 2022, había regresado ya a losEntre los que están en venta se encontraban tam- para una potencial contracción del consumo. La volúmenes de ventas pre-Covid. A medio plazo, el bién dos locales en la Puerta del Sol, valorados en compañía contrató en 2022 a Accenture para po- plan estratégico definido por Víctor del Pozo y que 200 millones de euros, venta que más tarde canceló, ner en marcha un plan estratégico para reducir losel grupo mantiene pasa por elevar el resultado bru-el de Torre Titania (operación también suspendida) costes estructurales con el objetivo de mejorar la efi-to de explotación (ebitda) hasta 1.700 millones dey los de Sevilla y Córdoba. ciencia y los márgenes. El plan incluye robotizar de-euros en 2026, lo que supondría un récord para elEn paralelo, El Corte Inglés continuó explorando terminadas tareas realizadas por personas, en con-grupo, duplicar el resultado neto y reducir un 60% nuevos formatos para dar rentabilidad a sus acti- creto en las áreas de logística y atención al cliente.sus niveles de deuda gracias a las desinversiones. A vos. Para los de los centros comerciales Xanadú, El plan busca compensar también el impacto de las cierre de ejercicio, El Corte Inglés operaba con 79 en Madrid, y Marineda, en A Coruña, ha desarro- subidas de precios y el incremento de los tipos deestablecimientos en España y dos en Portugal; 54 llado un proyecto que pasa por reconvertir parte interés, que ha afectado particularmente a El Corteoutlets en España y uno en Portugal, además de su-de los dos centros para crear 42 nuevos locales Inglés ya que financia cerca del 40% de sus ventas.permercados y los centros de Hipercor, seguros y destinados a marcas de moda. El centro de Mén- El Corte Inglés finalizó 2021 (ejercicio cerrado viajes, entre otros. dez Álvaro, por su parte, será demolido para levan- en febrero de 2022) con unos ingresos de 12.507 Durante el último año, la restructuración de su pe-tar dos torres de oficinas. � El plan estratégico de El Corte Inglés El grupo tiene un plan para vender En marzo, el grupo cerró un acuerdo pasa por alcanzar un ebitda de 1.700 activos inmobiliarios por valor de 700 con la banca para refinanciar su deuda millones de euros en 2026. millones de euros. por hasta 2.600 millones de euros. 1.700700 2.600